一、
常言道，站的高看的远，似乎CEO和大佬们永远都能高瞻远瞩，永远都能字字珠玑。
但是，偏偏是这些大佬，也会出现各种大型打脸现场，这不就有了这么一位：
近日，美团CEO王兴吐槽了下国足，他说到：中国某些行业标准很低，例如中国男足，3000米跑步成绩不如他98年在清华上体育课的某些男生，有些本土大牌十二分钟跑没过及格线。
对于吃瓜群众来说，这确实看起来很有道理，加之这些年国足确实战绩一塌糊涂，吐槽似乎成为了一种“正确”。但是，作为一个外行的公众人物，王兴这个话却显得有些“章口就来”的意味。
在中国足球联赛的早期，球员们需在每赛季开始前进行统一体能测试，其中就包括12分钟跑，在海拔1888米的海埂基地时，2900米是“生死线”，3100米作为及格线，3300米作为“免测线”。王兴的说法应该来自于此，但是12分钟跑在2003年后被YOYO体测代替。
王兴言论里第一个问题就在于此，12分钟的跑是在海拨1888米的海埂基地，并非大家平常锻炼的平原地区，在1900米左右的海拨，大气气压降低，这时我们呼吸起来时就仿佛带上了一层口罩，更别说是跑步了，没准就像带上N95一样。 而第二个问题，足球比赛并不是比12分钟跑步速度，而是一场90分钟的拉锯战，此时不仅是速度，球员自身力量，耐力，心理等都是关键因素。
如果单单拼12分钟这样长跑，那么长跑强国肯尼亚理应足球成绩出色，但是根据今年最新的国际足联排名，肯尼亚国家队排名仅为107名，比国足的76名还低了30多。
或许，对于王兴这样的“大佬”来说，言论还是要更加谨慎一些。但是，偏偏很多大佬还是打了自己的脸。
二、
如果我们今天来讨论一款最成功的手机时，相信大多数人肯定都将苹果手机列入自己的候选名单中，对于他们来说，可能苹果已经不仅仅是一部手机，而是自己生活的一部分，潜移默化中，乔布斯将自己的哲学，自己的理念传播到了全世界。
但是，当乔帮主高举智能手机大旗时，那些老牌手机品牌的大佬们对于这位后辈，言语中却是充满了嘲讽与不屑：
“手机的发展和个人电脑的发展是类似的，苹果公司的 Mac 一开始也吸引了很多关注，但他们仍然只是小众的设备制造商而已，苹果在手机行业中的角色也会如此。”
——诺基亚战略负责人安西 · 范乔基
“计划卖 500 美元？完全靠折扣补助吗？我觉得这款手机太贵了，而且它竟然没有键盘，这对企业客户来说一点吸引力都没有。它不是一个很好的邮件机器。”
——微软 CEO 史蒂夫 · 鲍尔默
“这就相当于在一个已经十分复杂的市场中给用户提供了一个选择。但如果说它将颠覆黑莓手机，我觉得有些夸大其词了。”
——黑莓前身RIM联合 CEO 吉姆·巴尔西利
“虽然有一些微软的死忠粉和同事都跑去认为 iPhone 是一次真正的创新，说它将‘重新定义市场’并‘引领新的时代’，但是我却不太相信这些关于 iPhone 的炒作。”
——微软高级市场总监理查德·斯普拉格
之后，苹果以自己的强势成功打脸这些大佬，根据相关资料在iphone刚刚起步的2008年时，诺基亚占据38.6%的市场份额，三星紧随其后占有16.2%份额，至于此时的RIM（黑莓）也尚占有1.9%的市场，高于苹果的1.1%。
而后，苹果销量节节攀升，后来居上，在2015年，份额一度高达16.2%，紧随三星。而后虽然几大国产手机强势发威，但苹果始终位列三甲。 而且论起利润，苹果吊打一切，数据显示，截止2019年第三季度，苹果拿下全球手机市场销售收入的32%并借此独有66%的利润，依然是最赚钱的手机厂商 （你大爷还是你大爷）。
而今天的那些“大佬”呢？诺基亚不见了踪影，黑莓则是更早死在了沙滩上，至于微软的手机，简直是被“钉在了历史的耻辱柱上”，几乎成为了失败商业案例的必入内容。
当然，作为见证者的我们，现在再来看这种打脸的话，也是“事后诸葛亮”，不过细想这些大佬们过于执着于传统与固守自己的观念，被新事物打败也似乎是一种必然。
三、
在这些年的经典商业案例上，亚马逊肯定是一个常客。对于这家万亿美元市值俱乐部成员，这里有一个展现方式，或许可以让大家体会下它的强大之处：
在1997年亚马逊纳斯达克上市时，一股是1.75美元，而现在一股高达3200美元，高达1828多倍，如果当年有人持有亚马逊1000美元的股票，那么这些股票如今的价值大约为183.8万，折合人民币约1280万! 妥妥人生赢家，真是贫穷限制了我们的想象力！
如果你觉得大公司都会增长的啊，稳赚不赔啊，那么我们就来看看曾经全球第一市值的通用电气（GE），同样如果有人在1997年时持有1000美元（以亚马逊上市当日5月15日约20.67美元一股计），那么最高时这些股票价值约2840美元（58.63美元每股），而现在大概是300多美元.......
当然，如同苹果，早期的亚马逊也是被大佬diss的对象，IBM前CEO路易斯·郭士纳就不看好亚马逊在1999年发起的互联网零售模式的转变，他说到：“Amazon.com 是一个非常有趣的零售概念。不过如果你看到沃尔玛，就会觉得这些都是小儿科。” 可能是出于自豪与骄傲，老郭还提到这时IBM在互联网中的销售额是亚马逊的5倍，IBM也比这些互联网企业获得了更多的收入与利润。
这里要说明一点，“老郭”可不是什么庸人，他个人的本领十分出众，正是他任职的九年里，曾一度濒临绝境的“蓝色巨人”得以重新崛起，公司股价也上涨了1200%，郭士纳本人也被人赞为“扭亏为盈的魔术师”。
但是，越是这样的大佬，他制造出的大型打脸现场越具有戏剧化。
根据2019年的一项美国消费者购物分析研究所示，在过去的两年里，全部2000多名的受访者均光顾过亚马逊，而当被问及购买某一具体产品时，近乎四分之三（74%）的人表示，会直接去亚马逊寻找并下单。
而虽然沃尔玛等传统零售商不断努力发展自己的在线业务，然而亚马逊依然牢牢支配了市场。 根据eMarket的数据，亚马逊在美国电商市场上的份额独占50%以上（贝佐斯：都是渣渣）。
至于IBM，恩，2019年时，它全年销售额是771亿美元美元，是不是还挺多的，看看亚马逊呢，2805.22亿美元，已经不在一个量级了。
而且 这几年IBM的表现也似乎让人有了一种“日薄西山”的感觉，比如连续22个季度的年化营收下滑，虽然到2017年时结束了下，但是之后下跌依然是一种常态，简直是王小二过年——一年不如一年（其实IBM 2018年的销售额还有791亿美元呢），而今年最新的一季度财报还是熟悉的味道：下降（好消息是IBM终于换了CEO了，但至于他能改变多少，还有待观察）。
四、
最后，还是让我们隆重欢迎我们的压轴选手：中国民族企业，坚持不懈自主研发创新的美帝良心——联想。
联想的种种打脸，这里就不展开说了，只单说其中的一点：
2016年11月17日，第三届世界互联网大会期间，联想董事长杨元庆和小米CEO雷军、华为高级副总裁余承东立下三年之约，“作为中国制造代表，未来联想、华为、小米要携手做到全球智能手机TOP3，先一起跨越苹果、三星，再来争高低。”
实际上呢，据国际数据公司IDC公布的2019年第二季度全球智能手机市场的数据显示：在2019年第二季度全球智能手机市场中，总出货量为3.332亿台，排名前五的手机厂商分别为：三星、华为、苹果、小米、OPPO，共占据了69%的市场份额。
华为完成了自己的承诺，小米居第四也还算OK，但是联想呢？
其实早在2015年，市场调研机构IHS Technology的就发现，2015年第三季度，联想在国内智能手机市场还排名第九，而到了2016年第三季度，联想如同那些年的中国A股，一路下滑，直接跌出了前十。
究其原因，或许这里我们找出一二，曾经联想自诩：自己是一家研发型企业，每年都会投入大量资金用以研发技术与新产品。但是如今的联想似乎已经只剩“联想”，据2019年年初公布的联想集团2018年度财务报表，该财年公司研发费用为12.66亿美元，较上一财年减少了738.8万美元。查阅联想近年来财报可以发现，研发费用已连续4年走低。
没有对比就没有伤害，这一时期时，华为的研发费用为153亿美元，甚至超过微软、苹果等国际知名公司。据统计，在过去10年间，华为总计投入的研发费用高达730亿美元。
或许，如今的联想真的能在其他方面实现突破，但是曾经“民族之光”的形象一旦崩塌后，恐怕就永远的留在了网络大军的口水之中，再也无法翻身。
THE END
站的高，看的远，
但是，站的高，也摔的惨。
当大佬们被啪啪打脸时，我们当然首先要吃瓜围观下，不过也需要小心下：难道我们自己就不会被打脸了吗？
“我是直男哥，
一个混迹BAT多年的单身直男，
理想是把世界上的一切人和事都变成像代码一样简单直接。”