检视自己企业系统能量的清单
检查目的：可以自行检视企业中蕴含的事实对系统的影响。你会注意到公司里有哪一些对整个系统有利或不利的结构。
预期结果：我们会罗列出，最基本的原则和问题，方便你进行自我检视。把下列检查清单的问题看一遍吧，有越多的答案是“否”，就表示系统的纠结越明显，而如果你有幸去清理的话，排列系统排列很可能帮得上忙。
系统的检查清单
第一部分：必须如实的允许事实
1、员工知道公司的财务状况吗？
2、公司会让员工知道（关于某些产品/服务的）财务状况为何如此吗？
3、会公开讨论危机吗？
4、会承认错误吗？
5、若有过解雇或者有很高的员工离职率的情况，提到以前的员工时，会用善意的话语吗？
6、会承认表现和成功吗？
7、当公司提到客户时，会带着敬意吗？
第二部分：施与受的平衡
1、员工都努力让公司成功吗？
2、局势紧张的时候，大家会愿意工作量多一点，时间长一点吗？
3、员工认为他们的薪资合理吗？
4、大家觉得老板有看见他们吗？
5、大家是否乐于承担自己，范围内的责任？
6、团队和小组里的工作量是否有平均公平的分配？
7、经营者在乎员工的需求吗？
8、他们会给属下清晰的任务和指示吗？
9、劳资双方都认为绩效评估会议是公平的吗？
10、公司的高级主管会为公司承担风险吗？
11、公司的老板或大股东是否觉得自己对公司是有责任的？
12、有没有把部分的利润重新投资回公司？
13、有把顾客当成伙伴吗？
14、顾客觉得价格和产品效能是相符的吗？
第三部分：归属权
1、大家知道并承认公司的创立者吗？
2、大家都知道他们公司的历史以及最初的几个创始人吗？
3、有没有让以前的员工在精神上仍然属于这间公司，
4、公司里谈到老板或同事的时候，态度是尊重的吗？
5、是否所有的员工都有同等的归属权？
6、是否认为较弱的人或团体也有相同的归属权？
7、老板，大股东，董事长，最高层的主管是否感觉自己属于这里？
8、员工认为他们属于这里吗？
9、把遇到危机的时候，员工和管理团队对公司人保有忠诚吗？
第四个部分：先到者得位置优于后到者，
1、运营超过20年以上的公司，是否有某些传统？大家尊重这些传统吗？
2、众人长年投入的心血是否受到尊重？（例如周年纪念表扬，登在公司内部刊物上等）
3、资深员工的经验是否有一定的地位？
4、经营团队里，后到的成员或新加入的员工，会善用先到者的经验吗？
5、进行现代化或技术革新之后，是否还看重以前用过的流程老产品
6、遇到革新，转变、重组时，资深员工/管理团队，会有建设性的携手合作吗？
第五部分：对整体投资较多的人有优先层级，有行使职权能力者也优先
1、老板是否清楚对员工而言，他身为领导的任务是什么？
2、员工是否看重尊重老板？
3、员工是否承认经营者的决策？
4、公司领导人是否清楚他对整间公司的责任？
5、领导，阶级的主管们，是否为共同的目标劳心劳力？
6、领导阶层的主管是否公开的支持公司和产品
7、员工是否听得进领导阶级的公开声明？员工认为这些声明可信吗？
8、公司领导人是否认为自己是为公司和员工服务？
9、员工提到公司产品和主管时，态度是正面的吗？
10、能力较低的员工会尊重比较资深能力较佳的员工吗？
11、在团队里，组长和组员之间的职权有明确的界定吗？