有些事必须想到了就去做

首先我得说明，那天在总结里做的感召真的就是即兴的一个想法，我得承认当时我的脑子里是没有系统方案的。

而发现大家居然这么热情和积极，让我不得不静下来去思考，这吹出去的牛该如何实现啊。真心话哈！

先说下初心

我接下值月生这个活以后，跟班长探讨过好多次，就是如何让136班与众不同，能走的长久，日更群里的很多其他班战友也写了很多文章来关注这个“死群”的问题，似乎覃杰也没有特别好的办法。

所以，我最初的设想是班级要有一个共同的目标或者价值观。

但很快我发现这个实现起来没有那么快，比如我最初的想法是筹建一个小组，大家协作去做好出一本书的设想。

后来我就把这个想法先放下了，因为，在这里，大家必须先要有收获和成长，然后再去实现共同的目标。

就像我的经历一样，我是先有了勇气出来写——加入日更去逼自己提升——悟出自己的品牌定位——价值输出——价值变现。

源于对136这个班级所有战友的情感，加上对136番号的捍卫情结，所以，我才会做了那样一个引发，这是我的初衷。

我的构想

136班整体有凝聚力，有收获，是我的第一目标；

依托136班衍生的品牌群有两个使命，一是成为整个班级的活力先锋，起到带动的作用；二是，我们这个群是一个团队，未来要实现盈利团队的目标。

三步走

第一步：实现每个人的品牌定位和有质量的提升及输出；

第二步：过程中影响全班其他战友，力求100%参与；

第三步：第一二步完成目标，达到标准，本群扩大，制定和实现盈利社群目标。

第三步是后话，先实现第二步是重中之重。 第一步和第二步同步进行。

一个有生命力的社群，主要包括两个方面，一个是内容，一个是运营。

关于内容，主要分为以下几大方面：

1、搜集需求；

2、个性化辅导；

3、品牌定位形成；

4、输出计划目标；

5、完成目标采取的具体行动计划；（SMART系统跟进）

关于运营，主要包括以下内容：

目标：136班满员实现品牌化输出；

愿景：打造超级IP136班；由个人品牌到团队品牌转变；

游戏规则：

1、成立群管理小组，共有三个角色；

管理员：负责日常管理、活动组织、规则制定及公布、守则执行等；

KOL（知识分享者）：品牌建设知识分享，系统化建议等；

运营者：跟踪检视战友们目标计划完成情况，负责不完成统计，上报管理员执行；

2、具体规则：（全员讨论的内容） 全程自愿原则，但选择留下就按游戏规则来玩；

每个人的定位、目标、计划等均为个人提出，运营者仅负责跟踪检视成果；

但既然来到这里，就要共识出一个最低标准； 对于自己提成行动计划不完成的处罚，这是一种约束力，也是对承诺做不到的代价，所以，会相对设立的高一点。

出局者原则上不再给机会回头，除非能感召到全员同意，并付相应的代价。

一个招募，一个征集；

招募： 群管理、KOL、运营官；

征集：本群官方名称，为后期盈利社群做准备，要有前瞻性。

结尾

跟张大哥讨教建议，他跟我说7班当时由美美和他发起的品牌打造群，确实也火了一段时间，后来大家都很忙，就不了了之了。

他鼓励我，不管最后结果怎样，想做就一定去做。

我觉得我自从写作以后，想做一件事顾虑没有那么多了，就好比这件事，事先并没有预案，但当把目标确定好之后，思路也出来了，资源也出来了。

所以，把想的时间用来践行，用输出价值的方式逼自己创造和输入，结合自己的特长，收获会很大很大。

昨天跟导师聊了一下午，他告诉我范畴和内容的关系，我想只要范畴有了，内容没啥大问题，就一定可以成功。

加油，不放弃的136班！！

就从这22人开始吧！