学习梁宁产品思维30讲，产品思维――用产品经理的视觉看人。
学习内容：
一位结婚教练，帮助30多位30多岁，有结婚意愿的女性完成结婚任务。她之前是一位产品经理人，她是用一位产品经理的视觉来看人，来培训她的客户如何去观察、去判断一个人。
改变一个人很难，那在开始一段关系之前，如何有框架地观察一个人，看他们是否适配是很关键的。
未经培训的人，对人的感知是混乱的，你的情绪会被你最有感觉的那个点所牵制，会产生认知偏差和情绪偏差。对你很没有感觉的部分，会存在认知盲点和思维缺陷。
产品经理则有一个完整的框架体系来看产品。用这套框架来看人，无论你喜不喜欢，都会对一个人有一个完整的认知。
任何产品从外到里都有五个层次。
第一层：感知层
感知层就是对一个人或一个产品的外貌、特征等最直观的感受。
第二层：角色层
比如一个演员、教师、家庭主妇等，都会被自己所扮演的角色驯化绑定，在和人的交往中，谈话内容也会被角色限定，面对服务对象，也是设定好的沟通方式和内容。
在角色层面的交流，都是浅层次的表层关系，关系无法深入。
第三层：资源层
资源包括人脉资源、财产、精神资源等。人的一生最初都有相同的角色身份――学生，工作之后，由于家庭背景、人脉、接触到的精神资源不同，推动人走向不同道路上。
但是，这些外貌、财产、房车都是表面数据，一个人的内核是他的存在感。
第四层：能力圈
第五层：存在感
存在感，就是一个人对自己为什么而存在的感知。一个人在什么状态下，感到满足；在什么情况下，觉得不爽和烦躁。
存在感是触发情绪，推动行动的开关。
观察一个人的状态、情绪，生存条件满足，就愉悦。
但是人和人不同，有的人在家庭中，被认可就满足。有的人除了在家庭，还需要在工作、行业、社会找存在感。
因此，会有些人思前想后、废寝忘食，发展自己的各种能力做事情，去满足、确认自己的存在感。
不断强化存在感的过程，就是不断发展能力圈。存在感外面那层就是能力圈。
一个人存在感得到满足，能力圈就不会再扩充。
所以，明确知道自己想成为什么样的人，就会去不断发展能力圈，改善自己的资源，甚至改变自己的外在样子。
没有一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到一个人能持续不断变化的内在动力。在未来不确定的时代，能够一起变化、彼此适应。
总结：
如果只是想谈个恋爱、发展一段浅层关系，只需要关注感知层和角色层就够了。
如果想结婚，或保持长久合作关系，就要对自己的存在感有一个自我设定和感知，对自己的能力圈的建设和经营，对资源建设和管理重视。
作者写作方法：
1.故事情节开头，讲述结婚教练，挖掘成功因素――产品经理的观察和判断人的能力。
是一种倒叙方式，实际情况是：先是产品经理人，拥有一套完整观察判断人的框架，才做结婚教练。
产品和看人都是长期关系，道理相同，用同一框架做事，都适用，才成功。学会这套框架才是关键。
2.作者是挖掘出人和产品两者共同的底层规律，总结出完整框架，例举结婚教练，是展示其如何运用这一规律，通过讲故事，用类比方法，更生动展示框架体系，让读者印象深刻，因为结婚选对象，更容易引起人们关注，更直观、更有现实意义。
这个故事可以是真实的，也可以是作者虚构的，只要运用的好，两者衔接恰当。
这种写作方法，今后写作中可以应用，只要抓住事物间的联系这个关键点，引入主题显得自然，又能引起人们关注，文章道理讲得更清楚，很实用，教学性强。
收获：
看人和产品的五个层次：感知层、角色层、资源层、能力圈、存在感。
先自我设定，未来想成为谁？需要各种关键能力的学习，从一个客户到一个社群的建设和管理。