管理者激励员工的技巧—重视员工

领导者不要总认为自己比员工高明。

作为企业的领导，你要重视每一个下属，只有这样，下属才能尽力抑制自己的缺点，发挥自己的长处，为领导赴汤导火。

心理学家指出，没有人想成为无名之辈。几乎人人都希望做一个重要的人。

然而很多企业的员工个性常常得不到表现，个人得不到重视。从而，影响工作的积极性和主动性。管理者可以使用以下方

法，

第一，用心注意他们防止造成伤害。

如果有伤害，应尽力的去帮助他们愈合。

第二，鼓励别人谈论他们的兴趣。

第三，让别人都知道你重视他们。

第四，把属下的一些人事问题，当做重要的问题来处理。我们讲，任何人都有自长处，只是有的人发挥出来的，有的人没有发挥出来而已。

感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。