最近，华为又火了！华为以百万年薪聘用了8位顶尖的2019届博士应届生。
从华为CEO任正非亲自签发的邮件截图上可以看到，他们的最低年薪下限有89.6万，而最高年薪上限到了201万！
大家都在感叹华为的百万年薪，却不知，如果要进华为，需要经过“网申-笔试-性格测试-群面-专业面-boss面-英语测试”7轮考验。
即便你通过所有关卡，也不代表能拿到Offer！接下来，应聘者将进入资源池，华为会根据应聘者在各环节的表现打分，最终根据分数高低予以排序录用！
大厂也好，心仪的小公司也罢，最重要的是入得了门。
而这个门，就是“面试”这一关。
有很多人被拒之门外，一次被否，两次继续被毙。这种情况下，大家不是吊“死”在同一棵树上，是吊“死”在了很多树上。
对于一个面试失败者来说，与其获得安慰，不如让“死”变得更通透明白一点。
这以下的三个秘密，就是你面试失败多次，却依旧不知道的。
01、核心能力的不匹配才要命
后台曾经收到过一条读者的留言，小C说她受到职场“歧视”了。
小C今年35岁了，还未婚，她以前就职于一家金融租赁公司。
这次，小C准备跳槽到一家公司的投行部。按理说，小C有相关的工作经历，通过面试不是难事，可是唯一的不足，她没有CFA证书。
在备考CFA的时候，小C也猛然意识到自己的专业知识的匮乏，她下了很大功夫，想借考证的机会把遗漏的知识都补上。
几场面试下来，小C的笔试成绩非常高，可最后还是被毙在了专业面试上。
小C陷入了迷茫，她想，是不是自己大龄未婚这个劣势被无限放大了？
但实际上，HR反馈的信息说：你已经在金融业工作这么年了，但真正CFA所需要的专业投资知识其实是缺乏的。
一问到真正涉及CFA相关内容，除了书本上的一些答案，小C能说出的项目细节寥寥几句，根本打动不了面试官。
总结起来就是一句话：核心能力不匹配。
在HR行业当中有句话：“招聘要慢，淘汰要快。”
对于任何一个公司来说，招聘都是需要去重视的工作。因为一次失败的雇佣，不仅浪费了应聘者的时间，消耗的成本就是该员工年薪的15倍。
所以，大多数招聘者要在茫茫人海中找到部门最“需要”的那个人，来实现团队乃至公司的指数级增长。
很多人也会有疑问，是不是一定要专业对口才叫匹配呢？答案是否定的。
真正的匹配是你做这项工作，知识储备与经验能够很好地帮助你解决问题。工作做起来不闹心，工作做成了能够收获满满的成就感。
为了达到岗位的匹配，有这些小Tip可以参考：
1. 仔细阅读招聘信息中的岗位职责，将要求与经历进行比较；
2. 在简历中，把与应聘岗位的相关工作经历放在最前面，以便引起HR的关注；
3. 提前获取必要的证书，证书既能证明实力，又能达到匹配的标准。
02、重基础也要重实操
为什么看过那么多“面经”，却还是不能通过面试？
看了很多小伙伴面试大厂的经验分享帖，发现大家总结的经验集中到了两点：
一个是基础，另一个就是实操。
面试就像升级打怪，有时候我们还没见到大Boss，就被路上的小怪给打死了。
小R曾参加过阿里的面试，面试的是功能测试的范围。
在第三轮面试中，首先问到了之前项目的系统结构图，小R很快就把之前智能停车项目的系统结构图画了出来。
然后，面试官仔细地问了项目的内容，好在这些东西小R在写简历的时候都复习过了，所以总得来说答得还不错。
但是，让小R没有想到的，最后面试官又问了几个测试的基础知识点：一个BUG的完整周期包含哪些阶段？什么是灰盒测试？
小R愣了短暂的几秒，立马迅速地从脑海中检索出答案，顺利地通过了面试。
小R在经验分享帖里说：“一定要重视基础，多巩固！如果基础问题答不上来那就尴尬了，估计前面答得再好也没戏。”
万丈高楼平地起，既然扛得起大梁，对于底层的问题应该是清清楚楚的。
除了基础，第二个要重视的，就是实操。
如果不是校招，在社招中，项目经历就成了重点关注的对象。有经历是好事，可接下来就是一次检验履历真实性的步骤。
对于项目的考察不仅让你将项目的整个过程叙述出来，面试官最想知道的是，你遇到困难是如何解决的，从而判断你解决问题的能力。
我的一个跳槽的同事就遇到了这样的面试官。
同事的能力很不错，原来几个项目中都贡献了不小的力量。
面试官首先提问：“这个项目怎么做成的？”接着又问了很多细节上的问题，例如：“你当时面临的困境是什么？你是如何处理的？”
很幸运的是，同事已经以STAR模式准备好了答案，并对细节也考虑得比较周到。
什么是STAR形式？STAR模型分为四个部分：
Situation：当时背景情况如何？
Target：你的期望目标是什么？
Action：你当时是怎么做的？
Result：效果如何？
问题不难，可如果只是把项目成功当成装饰简历的工具，只要一问到细节，你模棱两可的回答就让你减到负分。
为了应对项目细节的连环追问，这些小Tip可以参考：
1. 提前收集面试试题，重视考察的基础题；
2. 在工作中学会复盘，将业务细节了解清楚，按STAR的形式准备好；
3. 填写简历是注重实际，不要为了装饰简历填上虚假信息。
03、学会迁移
很多小伙伴都担心自己跳槽的经历会给面试官留下不稳定的印象，以至于成为减分项。
但是要想把这种经历变成另一种优势，我们要掌握的一种能力就是迁移。
表妹之前在一家公司做市场活动工作，接着又跳槽到一家网络公司做新媒体运营。
很多人都害怕面试官问离职原因，但是表妹很坦然地回答：自己以前岗位内容与做市场活动相关的，但是自己下一步的规划是新媒体行业。
但是，表妹能将跳槽经历变成亮点的原因，就在于她会将经历进行迁移。
之前做市场活动的经历，让她对于用户画像很了解，再加上撰写文案能力也不弱，表妹在面试中表现出了很高的匹配度，并且中间也有其他领域的思维作为加分项。
除了可以迁移经验，知识也是可以迁移的。例如，之前做过的演讲活动，演讲能力在其他领域也可以用的上。
当然，迁移的前提是做好职业规划。
以前也有一个朋友咨询过我，他之前的工作是做酒店管理，又做了两年的老师，接着又想转行做运营。
这样“东一榔头，西一棒槌”的工作经历，如果行业之间再无很大关联，也不懂得从中发现共性的话，就会给面试官一种没有长久性的印象。
所以，跳槽也要按着职业规划来选择，这样才能完成知识与经验的迁移，让走过的每一步都算数。
为了更好地完成经验的迁移，这些点需要注意：
1. 将相关工作放在一个体系内一起看，并找出技能上的共同点；
2. 工作虽不同，但是要找到最适合自己解决问题的方式；
3. 面试中，遇到问题场景，合理使用以往经验，切忌生搬硬套。
有人说面试如战场，也有人说面试如相亲。
但不管是哪种形式，我们该掌握的套路要掌握，但是清一色的“面经流派”只会让你陷入平庸。
唯有真诚与自信，才能让我们在面试中脱颖而出。
面试既是一次考验，也是一个展现的舞台。
当掌握一定的章法后，我们继续沿着自己的规划前进。
愿我们都能在面试中游刃有余、从容不迫，用自己的实力赢得面试官的一句：你就是我们要找的那个人。
作者：经理人分享