阅读记录(21)|OKR中如何制定年度目标

阅读目的/碎片出处

  • 碎片出处:更新学堂 ,关于如何制定OKR年度目标的视频直播课
  • 听课目的:听OKR专业研究人事讲目标制定角度,拓宽思维。

读后收获/感受

  • 收获一:讲师以why-what-how模型从高层、部门、个人三个层面讲述OKR目标制定
  • 收获二:why,为什么使用OKR
    • 组织高层
      • 是组织从战略制定到战略落实的有效工具
        • 可以使组织内部对于目标的层级对齐
          • 通过内部分享OKR,使高层-部门-个人对于企业目标形成共识,共同朝一个方向前进
          • 明确O和KR的逻辑支撑关系,有助于内部理解具体执行到公司目标实现的意义
        • 推动组织增长以应对外部环境变化
          • 全员主动从各自角度思考对公司目标的贡献,提升公司整体内驱力
    • 中层(部门)
      • 提示聚焦于更重要的事,使资源聚集投入
      • 强化部门专长
        • 量化了目标和关键途径,体现部门重要性
        • 效果导向、价值导向
          • 关注员工为目标做了什么
          • 强化员工的参与感和责任感
    • 基层(个人)
      • 建立安全感
        • 了解领导到底要什么
        • 与上级之间达成统一
        • 使员工了解工作价值
      • 帮组员工成长
        • 明确了员工成长方向
        • 培养个人独立思考能力
          • 制定OKR过程是逻辑思考过程,通过制定OKR,培养逻辑思考能力
          • 另一方面制定OKR是对业务开展方向的思考,可以培养业务思考能力
        • OKR制定时都在做挑战,挑战过程本身也会促进成长
  • 收获三:what 什么是OKR
    • OKR分为O和KR
    • 什么是O
      • O是想要去的未来,考虑为什么,干什么。课程举例 想去爬珠峰 就是O
      • O关注两个方面,痒点和痛点
        • 痒点:达到这个目标后的感受收获,如爬到山顶时的感受
        • 痛点:达到目标过程的难度,如爬山过程的难度。
    • 什么是KR
      • KR是两方面
        • 怎么衡量达到实现目标了,达成O了
        • 如何实现目标,怎么去做才能达成目标的关键过程。达到目标的路径。
    • 以导航举例:O就是要到达的地点位置,KR就是导航路线和离终点有多远。
  • 收获四:HOW,怎么样制定目标
    • 高层(组织)
      • 大型企业,有战略规划,即O
      • 中小型企业,无战略规划
        • CEO的OKR= 公司的OKR =战略
        • 从愿景出发:想做成什么样的公司,3年后公司成为什么样子
        • 从如何实现愿景考虑,有两种思路
          • 方法一:从四个角度的突破考虑O
            • 客户:扩展市场,客户需求
            • 产品:设计、质量
            • 交付:营销方式等
            • 组织能力:研发能力、管理能力、生产能力等等
          • 方法二:今年最想要什么,为什么想要,对企业有什么帮助
        • 目标要重点关注生存,还要考虑未来发展
          • 如有3个O,2个关注生存,1个关注发展
      • 判断O正不正确 的方法
        • 与公司使命一致,提升公司的核心能力以实现公司使命
        • 提升O是否最重要
          • 不做会不会影响公司今年生存
          • 不做会不会影响公司以后发展
      • 如果公司年度有5个O
        • 1 应为财务、赢利
        • 2、3 关注公司核心动力
        • 4 未来发展
        • 5 支撑上术4条的组织能力
  • 部门如何制定O
    • 部门制定目标传统方法,KPI主法是分解,从上到下分解
    • OKR方法是超越,关注“我能为组织做什么”
      • 主动思考:能够为公司的O做什么
      • 4象限思考,核心关注“顾客需要什么”
        • 上级有什么O
        • 协同其他部门可开展工作
        • 部门业务的改善
        • 部门能力的成长--促进部门成长,解决部门痛点
      • 关注部门的价值是什么,核心是部门能为满足顾客要求 做什么
      • 使命会打开想象力
      • 抛弃KPI思想,不只关注内部任务,从部门角度出发思考能为满足顾客要求 做什么
  • 个人如何制定O
    • 个人制定O的三个驱动力
      • 证明自己的价值
      • 证明自己的能力,工作思路明晰
      • 促进未来成长
    • 开展方式
      • 思考工作重点
        • 对于项目工作,如何更好的完成工作,可以突破的点
        • 对于日常工作,如何更好的提升工作效率、工作质量、工作能力
      • 个人岗位上对于满足顾客需要,可以做哪些更多的事情
      • 未来,对于从事标准化工作的人来讲会生存的越来越难

采取行动

  • 行动一:正在制定公司的年度计划,在编制时采用从使命出发、考虑公司生存和发展,制定5个年度O;
  • 行动二:学习更多的OKR知识,对各部门宣贯
  • 行动三:对于个人年度计划,可参考个人制定OKR的方式结合“阅读记录(20)|提高时间管理效率与效能的方法——OKR”开展。

改变预期

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