布局增长的五大法门，学习感悟

        无论是对于企业还是个人，要想获得持续的增长，或者说是持续的成长，都需要对未来进一个良好的布局。没有布局，必然遭到淘汰出局。五大法门可以说是对我们的布局做出了一个很好的规划，五大布局分别是布局竞争，布局目标，布局绩效，布局营销，布局培训。

        首先就是布局竞争，在这个弱肉强食的社会无论是企业还是个人，都面临着残酷的竞争，为了更好地生存下去，那么我们就要必须树立高的目标：企业要启动第一战略，而个人或者员工就要挑战高目标。在实现这一高目标的过程当中，一定会面临着很多的困难，也会产生惧怕心理但是只要我们坚信钱是万能的，钱是我们奋斗的目标，只要有了这一信念，所有的惧怕，怕天怕地怕拒绝，怕失败就不可能赚到钱。只要我们坚信，我们只要我们怕赚不到钱，那么其他所有的害怕的惧怕的因素都将不复存在。那么企业要对标行业的标杆企业，员工呢就需要对标企业的第一名。

        第二，布局目标：什么是目标？目标就是我们实现某种达到某一目的的战略和战术，但是很多时候目标却是难以确定，影响这一目标的因素有很多，高目标伴随着高收入，但同时也是高要求，高标准，高压力，高痛苦，高委屈高挫折高劳累等等一系列，高目标是每一个人的梦想，但是目标仅仅与脑连接，只是叫做想法，而真正的与心连接的时候才能叫做梦想，所以很多人虽然制定了目标，却难以实现主要的原因就是因为没有走心：没有孝心，没有爱心，没有责任心。

      第三，布局绩效：现在我们的工作或者生活中经常会面临着绩效，但是绩效我们不能进入误区，绩效它不等同于罚款、考核、检查、监控。绩效必须是建立在尊重人性，释放能力，自动自发，多劳多得的基础上的，因此，我们在制定绩效标准的时候，可以参考岗位职责、考核体系、薪酬组成、奖罚制度，甚至于晋升或者降级的渠道等等

增长布局简图

        第四，布局营销；无论做什么？最终都是要将我们的产品营销出去转化成利润，因此营销可以说是重中之重。在我们得到全年的目标以后，我们不可能说是一年中为考核，或者说一每天为考核，因此呢，我们要将一年分为几个阶段来进行一个考核，检验是否达到了预期目标？在实现这一目标的过程中，为了让员工始终保持激昂的斗志，就需要通过不断的会，例如晨夕会、动员会、绩效会等等一系列的，为员工加油鼓劲，在开会的时候，我们要学会四个管理：1：情绪管理，2：成交管理，3：养鱼管理，4：改进管理。学会了这四个管理，可以让会议更好地为实现目标服务。

        第五，布局培训，都说活到老，学到老，学习是一个不间断的过程，学习是一个持续投入的过程。企业要会为员工投资，企业为员工投资，可以让员工获得幸福感，可以实现员工的高目标。个人也要懂得为自己投资，投资自己是最有效，最有价值的投资，让自己快速的成长。

通过今天对五大法门的学习，可以说是让我对自己的目标有了一个更为清醒的认识：树立目标的必要性、如何布局目标、如何管理目标、如何实现目标！今年我的目标已经确立了，只要能够克服困难，坚持下来，定会实现一个不一样的结局。