升职加薪，换谁都开心。但是从下属转换到管理者的角色，却不容易。
有多大能力做多大事，我们大多数管理者一开始打肿脸充胖子，最后以悲剧收场。
1.你是哪一类累死累活的管理者呢？
1.只顾着自己做事，不注意协调员工。一段时间后发现，只有自己负责的部分完成了，其他人负责的部分进度还差很多。每天起早贪黑地忙，大部分的时间都在帮员工“善后”，自己分内的工作没时间做，有时候甚至会后悔当上这个“官”。
2.希望管理好团队，“跟群众打成片"，平时说话不注意，只考虑下属，没有考虑老板的立场，最后落得“两头不是人”。
3.工作有了成绩，开始跟员工争功，所有成就都归在自己名下，所有责任都推给下属，造成员工离职，老板也不满意。
4.由于怕“教会徒弟，饿死师傅”，不肯下功夫培养员工，团队各成员得不到进步，在老板看来，整个团队里管理者最优秀。
总结一句话，每天累死累活瞎忙，一直在收尾和旧犯中糊里糊涂过了一天。
2.作为管理者该如何管理？
站在不同的角度，扮演的角色是有差异性。
一句话：初级管理者使命必达，中级管理者上传下达、驾轻就熟，高级管理者营造氛围。
执行、管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。
对于管理者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：
作为一个初级管理者必须与员工同甘共苦，起到带头作用。目的只有一个使命必达。如果你是初级管理者，核心任务是完成任务，取得信任。
初级管理者:使命必达+取得信任，二者相辅相成。
中级管理者辛苦些，需要既能解决问题，又能营造氛围。作为中层管理者，在公司中起到承上启下的作用，在工作中掌握与上级，下级沟通的技能，只有这样，才能让自己的工作不会变的枯燥乏味。
中级管理者:解决问题+协调各方，其实你看，解决问题是使命必达的升级版，是问题在下属哪些层面无法解决时、恰当方式、恰当时机提出恰当方案。协调各方是“取得上下左右信任”的升级版，只是“各方的范围有所不同”。
高级管理者更多的是去营造氛围。比如李云龙打仗前都要演讲、打过他的才能吃肉。高级管理者多营造氛围，借助其他人来达成目标。
高级管理者:营造氛围，营造氛围更多的是取得信任、协调各方的延续和发展。
总之，初级，业务为主，带1/2人起来；中级，业务突破+团队氛围，让团队每个人都有成长；高级团队氛围的营造，通过制定规则和关注核心人员的状态。
最后，员工和老板很多想法可能处于对立面，而管理需要去梳理二者关系，让看似对立的关系协调成统一目标，统一利益。
站的角度不一样，所以想法，思路也会不一样。但只要每个人在自己的岗位上负责的责任，做好自己当下本职工作，团队就会越来越好。