产品思维框架

梁宁课程小记

用产品经理的视角如何去分析一个人：

    产品需要用一个系统的框架去思考，决策。在课程开始前，梁宁以她当结婚教练的朋友帮助30多个30岁以上的人成功找到另一半的案例，系统讲解了分析产品（人）的五个层次的逻辑关系，它们是从内到外的5个层次。

    在不同的环境，教育下产生的观念差异，行为差异是人与人之间三观不合的因素。有句古话，本性难移，改变一个人是很难的，如何找到适配的朋友，未来的另一半，如何去分辨识别就至关重要了，以下是产品的5层框架体系内容。

第一层，感知层

    一个产品，当你面对它的时候，你认为它设计美不美，质感怎样。当面对一个人时，他的身材，样貌，口音，着装，言谈举止。这些从一开始就能看到，或者触摸到的表象就是感知层。

第二层，角色框架层

    一个产品的作用，定位是什么，你能用它完成什么。一个人的职业，社会角色是他的角色框架层。我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。比如对于家庭来说，有父母长辈等各种角色，在他的角色范围内做的事情就是角色框架，一个男人，在一个家庭里，对于孩子，他的角色是长辈，在一个企业的内部，他的岗位就是他的角色，他不会用一个作为父亲角色的行为去与同事之间进行沟通协作，无私奉献还吃力不讨好，在办公室和同事交往，大家相处首先是角色的对接，我需要给你提供什么，你需要给他交付什么，我们谈什么内容，知道哪些东西，都会被角色控制。

    所以基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。也就是说，咱们日常和人的接触多半都是浅层关系，因为大家上班都是基于角色做彼此的交流，只是角色的对接关系，是没有办法达到彼此的深入了解和深层关系的

第三层，资源结构层

    从这层开始就是一个人的深层部分。人与人之间的深层关系也是从这层开始的。它可能会包括了一个人的财富资源，人脉资源，精神资源，等隐形资源。在人生历程中，很多时刻，很多人都会处于同一个角色里，比如曾经都是学生，刚毕业找工作都是小职员，但是接下来，因为每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出身背景，家庭人脉资源不一样等等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方，当你需要资助时，你父亲给你5000块，王思聪拿到了5个亿，这就是资源。

    学会分析资源结构层，避免只抓表面数据。

第四层，能力圈

第五层，存在感

    一个人对自己存在感的定义，他对自己为什么而存在是怎么感知的，他的存在感在什么状态下，会得到充分的满足？什么时候会产生不爽或者烦躁。存在感就像生存之于动物一样，是情绪和推动行动的开关。当你观察一个动物，它的状态，情绪，其实都是关乎它的生存需求是不是被满足。狮子为什么要去咬长颈鹿，其实狮子也很吃力，很勉强，但是必须厮杀下去，因为饿，因为生存条件不满足，生存的需求在驱动它，如果它吃饱了，它才不那么费劲呢。所以一个人为什么奔波，焦虑，不安，其实是因为他的存在感还没有被满足。