第11天阿米巴经营-第二章-阿米巴经营的目的-2.5自上而下和自下而下的整合

阿米巴  企业管理的革命

1、调动员工的主观能动性

✔领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。

✔领导者善于发现真正感兴趣的员工， 做工作交给他做，只有真正想做的人才能取得成功。

✔如果有了目标，相信自己，相信员工我们一定会成功的。

✔有时候并没有引起任何人共鸣，哪就与产生共鸣的人一起来做，我们要坚定自己，坚持目标。

✔要想成就一番事业，首先要 有激情。只有胸怀激情地去努力才能取得成功。仅凭决策层的意志还远远不够，必须把这意志传达下去，转换成员工自身的意志，唤起每位员工的斗志。

2、共享价值观（在企业中，自上而下和自下而上哪个更重要？是两者的有机结合吗？）

✔决策层和现场员工必须要有共同的价值观

✔任何决策层都有经营理念，这个理念一定要反复强调直到被所有员工接受，决策层和基层的理念和价值观。

✔价值观共享是阿米巴经营正常运营不可缺少的因素。

✔所以，企业做每件事，都 要选择和自己价值观一致的员工。努力贯彻企业的价值观和目标是非常重要的。

✔让中曲理解阿米巴经营的目的和体会在运营阿米巴过程中的乐趣。真正挖掘每个员工和企业的潜力。

3、共享目标（我们往往不知道如何把决策层的想法和自己的实际行动结合起来，所以企业价值观并没有起到激发员工作用）

✔阿米巴把决策权下放给了现场，会面临着放任自流、失去对现场的控制力的危险，所以单位时间核算这一指标联结了决策层和现场的纽带，通过这一纽带解决了决策层和基层的共同价值观的问题。而且还有 了共同的目标。

✔阿米巴的单位时间核算和全公司的核算就是决策层做出经营判断的依据。决策层每天通过单位时间核算关注员工工作成果，也可以大大激发现场的的活力。

✔决策层对改善单位时间核算做出指示后，现场的中工也要据此承诺一个目标金额，所以也能够更好的把目标转化为实际行动。

我们都是思维的践行者。