熵减，持续的能量耗散，华为活力之源

2021.04.20。日更24天。

30年河东，30年河西。过去30多年，华为公司从无资本、无技术、无人才、无管理的稚嫩“小草”能够蓬勃生长，并在与思科、摩托罗拉等西方巨头们的非对称竞争中，追赶乃至超越他们，绝非偶然，而任正非开创性的管理思想起了决定性作用。

任正非的管理哲学是建立在对人性的透彻理解和深邃洞察上。他认为，人的天性就是贪婪懒惰，安逸享受，这会导致企业缺乏活力，最终失去发展动力。因此企业想生存就要逆向做功，激发正能量，坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批判，长期艰苦奋斗”的核心价值观不变。

熵减，就是激活组织和激活组织的人。对个人而言意味着打破舒适区，不断迎接新的挑战，直面自己的知识老化和能力衰退，甚至要放弃很多既得利益，这会触及人性弱点乃至灵魂深处。比如用金钱把人类的贪婪转化为动力，用合理的价值评价、价值分配来撬动更大的价值创造，必须坚持以奋斗者为本、多劳多得，而非以人为本。