高流早读【206】第二十封：策略性思考是成功的前提。2020-07-22

“洛克菲勒先生，您想做渔夫，还是垂钓者？”

作为一个垂钓者，除了会下鱼饵之外，还会事先做出思考和策划：那种饲料，鱼线抛出多远就能钓上哪种鱼……形式的角度来讲，做的都对，但结果是否令人满意却不晓得。

也许过段时间后，钓到了大鱼，或者一条鱼也没有。他们永远也钓不到心目中的那条大鱼。因为尽管他们有清晰的目标，但是方式过于传统保守，仅仅会用鱼线会使他们的捕鱼范围大为缩小。

然而，假如和渔夫一样张网捕鱼，那么捕到鱼的机会和获得的鱼的种类就会大为增加，从而更容易抓捕到理想中的那条鱼。

我不是垂钓者，只是固执的守着死板的方式按部就班地捕鱼；渔夫，是综合利用多种方法，根据自己的目标创造最合适的捕鱼方式，从中缔造自己的商业利益。

无论做任何事，从很多想法中筛选出最完美的一个想法就是最好的方式。越拥有很多具有创意和实用性的解决问题的想法，越是能够综合考量各种方案。最后在敲定一个最完美的决策。这就是为什么总能得到想要的大鱼的原因。

在执行计划的时候，不会固执死板，而是会顺应时局的发展，不断完善和调整计划。因此就算计划的执行情况不尽人意，也不至于惊慌失措，总是能够冷静的想出解决的办法。

只要能够综合考虑问题，愿意比较和尝试各种可能达成目标的方法，而且有着巨大的勇气和信心，有着不达目的决不罢休的斗志。

单纯玩弄手段的计划者只是给策略者打杂的。作为老板，我只是负责规划和确立公司的发展方向和策略，绝对不会将自身限制在僵化的行动计划之内。我会在这之外，不断追求更多能够实现公司发展战略的可能性。

很多人坚定的认为，想要成功，有赖于策略计划的完善和可执行，而策略的制定必须有可以实现、可以具体衡量的实际行动作为重要保证。

我也承认，上述做法的确有效，但它也有致命的缺点。做计划的目的就在于能够对成果预先判断和评测，这也是人们为了达成目标所采取的一一般方式，其实在行动还没开始之前，就已经对行动产生了限定性。

计划赶不上变化，换句话，这个时候，市场情况、客户情况、为支持计划所提供的资源等要素，可能都已经发生了变化。这也是那些所谓的策略计划，到头来真正被执行的属于极少数的原因。

如何应对这种现象呢？

无论我们是部门还是整个公司做计划，都必须保证我们预先拟定的不是方法，而仅仅是策略。

因为策略具有长期性、弹性制、多面性和宏观性，强调成长或者是扩大利润，并非指某个具体的目标，而是提供一个大方向，并且它也不是获得成功的唯一途径。

成为优秀领导的前提是，让自己成为出色的策略性思考着，而非手段设计者。

我们不能将自己束缚在既定的文件流程里，而是强调专注，要具有一定的弹性空间。我们重视探索，时时刻刻都在寻找能够实现长远目标的可能性。

我们不会利用固定的集中方式来实现目标，而要时时刻刻都在挖掘能够实现收益的任何可能性——哪怕是在谈判中，或者是在和员工的会议交谈中。

为了避免自己陷入危机，我们要不断调整旧计划，寻找新方法。我们必须对瞬息万变的商业环境有所掌控，还要根据这种变化做出修改和调试。

不断的根据新的环境制定出适合的目标，在新的环境中不断调整和探索，以获得新的、理想的策略计划。

作为领导要做一个满怀希望的人。尽管情况无比糟糕，也要从中发现希望，无论是给自己还是给员工，带领他们走出一条希望之路。回想一下，你生命中最灰暗的岁月，可能是你觉得不抱任何希望、已经没有任何办法、走投无路的时候，这个时候你绝望、想放弃。

克服绝望的唯一方式，就是不断创造可能性给你无限的希望。通俗地讲，希望来自相信有其他可能性存在。

优秀的领导者大都有这样的素养：应对商业危机的预案、把握市场先机的计划、发展事业的蓝图以及应对危机的办法。当局面看似毫无希望的时候，他们就像勇猛的摔跤手，即便快要被对方制服，也不放弃任何扳回一局的机会。

他们总是能够凭借自己的机智勇敢以及随机应变巧妙脱身，他们总是在看似毫无希望的绝境中找到生的希望。

假如在事业初期就能够不断创造和创新，那么就可以少经历一些痛苦和折磨。即便事情看似已经毫无希望，内心也绝不能放弃。这个时候，只要超越自己预先设定的界限，就会有新的希望。因此，我们要敢于在遇到绝境的时候，想尽各种方式寻找到一条生的道路。

一切的本质就是希望，创造希望的坚定不移的能力和信心。