国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水、贱卖资产、宣布彻底告别房地产、高管被抓、发债遇阻…….
那个傲娇地说着一个亿小目标的王首富，一夜之间跌下神坛，万达帝国各个产业链纷纷大溃败，人们不禁要问王健林和万达到底经历了什么？
车夫带您回顾一下王健林和万达的发展历程，从中找寻答案。
创业之初的小王是个油腻壮年男，还没有满嘴一个亿的小目标，依靠大连一个棚户区改造项目，完成第一桶金。
而后，小王开始慢慢飞黄腾达，有关他强大背景的传言开始满天飞。小王从不承认或否认这些传言，这一神秘感从此贯穿万达发展的全程。
随后小王变成了老王，他一挥手，几百个小目标就飞向全球各个角落。
三十年间，万达的资产和负债，都翻了10万倍以上。而小王也以2000亿身家成为首富，变成了老王。
得意时，王健林在公司年终会上毫不掩饰的说：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”甚至还吹嘘：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大”。
200多个万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画，那时，他还意气风发、恣意盎然的开发这个项目、收购那个项目……
2016年，王健林和万达攀上了人生巅峰。
踌躇满志的他，一方面教授年轻人树立一个亿的小目标。一方面给自己定了一个“2211”终极目标，即到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元；给万达定下了做到9000个的小目标，2016年万达小目标为8000个。
转眼间， 2017年到了。
这一年，注定是王健林的滑铁卢，万达的滑铁卢。
王健林财富蒸发500亿，跌出中国富豪榜前三，成为当年最大输家，万达则深陷债务危机。
6月，万达先是遭遇工、建、浦发等机构要求债券清仓，导致“股债双杀“。万达电影的市值也因此累计暴跌近百亿人民币，被迫借资产重组万达影视之名紧急停牌。
随后中国银监会启动对外投资的产业授信风险排查，矛头直指万达，6个境外项目融资遭严格管控。
其实，为了对冲房地产调控风险，万达提前布局多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……但是这些多元化业务不但没能提供对冲，反而成了万达债务危机的导火索。
不得已王健林壮士断腕，卖掉13个万达城、70多家酒店、6000万平米的土地储备……以期通过大规模出售国内资产来回笼资金，防范因银行断贷所造成的挤兑危机。
至此，万达的产业基本被抛售殆尽，王首富风光不再。
2018年1月，面对万达商业私有化时的300亿赌约犹如泰山压顶。腾讯、京东、苏宁出手解盘，让王健林长舒一口气，就等IPO成功坐地分钱。没想到，A股IPO遥不可及。
2月，阿里、文投控股以每股51.96元收购万达集团持有的万达电影，为万达集团带来数十亿的现金，更为万达电影复牌后的股价稳定做了很好背书。
王健林“出售资产回笼千亿资金，不仅很好的化解了银行停贷风险，还解决了万达商业H股私有化的对赌危机，顺便拉来阿里、腾讯、苏宁、京东与融创等中国最豪华的企业军团作为战略投资者。“被媒体成为教科书式的危机应对案例。
从此后，王首富变得极为低调，不再教授年轻人树立小目标了。
就在昨天，万达两名高管涉嫌利用职务之便谋取私利，且数额巨大，被警方带走。上个月，运作许久的万达供应链金融【1-5】号资产支持专项计划被“终止”，深交所债券项目信息显示，该项目拟发行金额50亿元。
屋漏偏逢连夜雨，高管被抓、发债遇阻，令万达雪上加霜。
就目前媒体报道的万达财务情况而言，如果无法按时完成协议，那么IPO将成为压块万达和王健林的最后一根稻草。
变了，真的变了。
春天已经过去，给王健林的IPO时间已经不多了。