疫情当下，外贸企业如何渡过难关

自2019年12月到目前已经有两年半了，我们正经历着有史以来最大的一场瘟疫。作为贸易顺差强国，外销曾经一路狂奔，从90年的有货就能卖，到00后的有平台就能卖，到10后有好货就能卖，每年出口额持续增长。如今外销企业迎来了严冬，部分企业甚至被迫破产。

由于疫情，经济动荡、失业率高，消费急剧下降，结合国外及时享乐提前消费的消费观念，需求少之又少。此时产能面临着需要更多的客户资源，然而疫情影响了维系客户的主要因素:

1.展会条件

国内外技术交流，无法与客户面对面沟通交流，客户与供应商之间的黏性变差，随时可能造成客户流失。

2.运输条件

无论是空运、海运都受到了极大的冲击，时效差，成本高，检疫清关流程边复杂。

电商是个好归宿吗？

此时很多公司被迫跻身电商，在这种环境下任何一条路多都要试试，死马当活马医。可是结果并非如愿，也许会让企业形势雪上加霜。就拿电商领头羊“亚马逊”来说，对于大多数企业都是个雷。层出不穷的政策和打法，加上自营的打压，企业被一波又一波的割韭菜。又有多少企业能全身而退？小公司试水未开始就意味着结束，畏首畏尾投百来万又担心玩不起撤退，中型公司可以陪大牛们玩几圈最后精疲力竭而退，很多大公司也并不是独善其身，要么单品一炮打响，要么直接上新，祈求下个单品好运。其他平台也是八九不离十，为平台打工而已。

很多企业只能及时自救，断背求生，裁员、关办事处、高层降薪、转战内销等，而少数企业选择保留核心团队闭门修炼，蓄势待发，加大研发力度，争取更多的新品面市。人永远不知道灾难和幸运谁会先到，机会只垂青有准备的人，所以时刻准备着，翘首以待疫情后的洗牌，一定会涌出一批新时代匠人，留给他们的会是另一番天地。

产品--唯有品质和创新能长生。没有哪一种方案是绝对的，产品定位以及其他更多因素影响着企业的决定。