马上想到的办法一定是最笨的办法！

错综复杂万物互联的此刻，在一片未知的水域给船只设定实现规划好的路线，这将使得它装上冰山的可能性达到最大！

笔者这里有一个游戏名字叫【神搬花】，游戏规则是这样：一个老人在楼顶养了400盆花，8层楼，楼道狭窄只能允许两个人并行，老人雇了一家搬家公司，8个人，不借助外力只能一盆一盆往下搬，问题是：如果你是负责人，你追怎么安排？

马上想到的办法一定是最笨的办法，8层楼8个人一人负责一层？这个是很多人的第一反应，不说这个办法是不死最笨的，但是很多人能想到的，在家乡有一句俗话，有大量河南人在做的生意你就不要做了！

道理浅显易懂，万众创新的时代，不得不说马上能想到的办法是一定是最笨的办法！（这里不抬杠）

神搬花逻辑是界定问题，找到关键要素，团队搬花遇到的问题很多，如8个人的身体素质不一样，怎么组队问题？如何协作问题？我们先界定问题，如何以最短的时间完成工作，拆解搬花的动作，弯腰搬花放花，再考虑团队之间的协作，是不是可以这样考虑，大家一起上楼，手里有花的往下走，手里没花的往上走，手里没花往上走的遇到手里有花往下走的左下交接，个人离开不会成为影响团队的干扰因素，其他人继续完成工作。后来花搬完了老人家又把他书房里的大量书籍交给了这家搬家公司，又增加了几个新人，新人按照之前的搬花方式快速磨合！

这个练习是一个研究德鲁克博雅管理20多年的老师带着我们练习的，这一个问题练习了一天，非常烧脑的一个“简单”问题，实际中可以帮助我们思考解决非常多的实际问题!

不卖关子，逻辑如下：目标、真伪问题界定、关键要素、方案设计、快速试错、调整方向（重新界定目标），

讲真，学会了这套逻辑之后有很长一段时间自己产生了路径依赖，遇到团队问题就想用这个逻辑去解决，一起，实际中我们团队常用头脑风暴及其他高效流程的背后都有它存在的逻辑，学会神搬花，学会界定和重新界定，学会找关键要素！