读《我每天只工作3小时》:烦恼是人类的必需品。身为人类,不会烦恼才比较奇怪

043《我每天只工作3小时》读书笔记

干货分享:

这是一本先解读当下电影,并将电影情节和职场感受相结合的一本工作生存法则。作者押井守是日本著名的动画片导演,他给这本书取了一个不明觉厉的名字——让读者对他为什么一天只需要工作3个小时感到好奇。在我看来,本书用九部电影表达了很多作者对“如何在职场工作”的看法和观念,但前后并不是一脉相承的,而是说说这个,讲讲那个,像是一些不全面的他个人想法的集合。

在书中作者列举了九部电影,分别是《凤凰劫》、《点球成金》、《晴空血战史》、《机动警察剧场版2》、《锅匠,裁缝,士兵,间谍》、《拯救大兵瑞恩》、《死者田园祭》、《007:大破天幕杀机》、《最长的一码》。九部电影运载了他的九个职场观念,这些观点非常激进有趣,比如“别相信那种说话全凭经验与直觉的人”、“让无能的下属工作的究极手段——不要给他选项”等等,观点标新立异的同时,细细琢磨又会觉得有些黑色幽默。

为什么押井守对职场的观点如此与众不同呢?我认为这和他一贯以来的作品风格不无关系,如果拿他和同样是知名的日本动画片导演宫崎骏进行比较的话,会发现二人在各自的作品中体现的风格是迥然不同。四川戏剧有一段对他非常深刻的评价——“他的作品风格迥异于吉普力工作室,气氛阴郁、沉重,画面充满隐喻和象征,大量使用静止镜头和大段禅语般的对白,音乐或空灵或怪异,体现出独特的审美趣味。他特别喜欢在作品中创造一些极端的科学幻想条件,以此来探讨一些如生命的意义、人的意义、时间的意义这样形而上的哲学命题。”从商业的角度来说,他扩大了动画片探讨严肃主题的深度和广度,实现了用动画的手段来表达通常只有电影才能表达的内容的可能。从受众的角度来说,未成年人是多数动画片的受众群体,面对这样的受众,押井守似乎并不刻意的迎合他们的特点和胃口,也毫不在意外界对自己的作品会不会有太过沉重和压抑的看法,也不担心在动画片中表达自己对种种“意义”的看法是否能被观众接受、理解。他的作品往往基调暗冷,在这样的环境下他借角色的口吻“从实物的现实角度和阴暗面探讨人性和世界的深层本质”,可以说他的动画片是自己对人性和世界某些现象的强烈表达。

当我们了解押井守的作品风格后再回到本书中就能理解为什么他对事情的看法会有那种黑色幽默感。在现在企业动辄就要求员工996的情况下,我们怎么做才能像他一样每天制工作3个小时呢?我觉得要先从自我对工作的意识上开始改变,用他的话来说就是:

①重新认识“失败”和“成功”的感受,明白其代价:没有比失败更令人感到舒适的事了。失败后,个性变得犹豫不前,一辈子都在回味失败的苦楚中度过就行了。这种舒适的日子,让人无法抗拒。反之,若是胜利了,接下来就要去持续获胜才行。所谓“胜利”二字,系指不断获胜直到永远;但只要失败一次,周边便会被不断的挫折环绕着,一辈子都沉浸在自我怜悯的情绪中。败北的滋味便是如此甜美。

②重新认识“自由”是什么:以“从某种事物当中重获自由”作为目的本来就是错的。所谓自由,如果不是为了完成某件事所使用的手段,则这份自由没有任何意义。

③重新认识“责任”:不管是认识,还是工作,都会有成功或是失败,难免都要经历顺境与逆境。优势无论多么努力仍是诸事受挫,但是重要的启示是谁背负起责任。我们可以说,唯有那些肯负起责任的人,才是在这件事上真正有一决胜负过的人。

④重新认识“烦恼”:再次容我以组织理论的观点来说。那就是烦恼是人类的必需品。身为人类,不会烦恼才比较奇怪。我们不能和整天无忧无虑的人搭档,那样绝对无法成功。

⑤重新认识“当老二”:我对身处某种阶级制度当中的老二饶富兴趣,无论是在历史还是在战争当中。老二可说是最为有趣的位置。常伴高层左右的副手既可以看到高处,也可以看到基层。相较于“该做什么”,副手会是对“非做什么不可”一事最为清楚的角色。

⑥重新认识“目标”:我总是相当缜密地思考胜败观,我认为,当人们拥有两个以上想要实现的目标的时候,就会无法获胜。欲逐二兔,不得一兔。

⑦重新认识“自我实现”:人们都只是被“自我实现”这个词汇给蒙蔽了。我们绝对无法独自一个人完成自我实现。虽说字面上写作“自我实现”,但事实上却需要站在社会性的基础上才得以完成。

⑧重新认识“经验”:人类一生能够获得的“经验”究竟是有限的。人生苦短,所以我们从自我的经验及邂逅中能够学习到的“人生修养”也是有限的。因此我们需要逐渐将别人的经验融入到自己的“经验”当中,而这类经验则是以“虚构”的形式存在着。

我从这本书中得到的最大收获,就是通过这位闻名世界动画领域的大导演对以上关于成败、自由、责任、烦恼、当老二、目标、自我实现、经验这八个概念的解读,甚至这些观点和我们传统理解的那些有很大的区别,这使我不得不重构自己对这些概念的理解。从本书的出版后记中还可以进一步解读押井守在本书中所提出的方法——他把电影中的任务对应摆在公司里下属、中层、老板的位置上,介绍了各级角色以“胜利条件”为核心的思考与言行方式,“我”想去的怎样的胜利?这要求“我”具备哪些条件?如何借集团的力量达成目标?想明白这些问题,也就掌握了避免沦为“丧班族”、在企业中自我实现的处世之道。


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