开创未来蓝图的新生代们，需要一个好的领路人

随着时间的推移，90后、00后逐渐成长为职场的主力军，而如何管理好这支新生的团队力量，成为了各个领域领导层的难题。

比起80后、70后，这些老一辈的工作者们，这些新生的主力军有着自己独特的思想和独立的价值观，他们真的是生在阳光下，长在阳光里，身心沐浴的都是自由的空气。

他们和领导层没有阶级感，他们认为人人都是平等的。

我为什么要听从你的训斥呢？你是领导不假，但是凭什么我就得任由你差遣呢？

你说加班给钱，可惜我不喜欢加班，也不会为那所谓的三斗米折腰……

大抵类似的想法，90后，00后的孩子会有很多吧。

他们崇尚自由、有自己的兴趣爱好，他们会以自我为中心点，然后向四周开放纬度。

那么，如何去做才能有效且高效地管理好这支新生代团队呢？

一本由盛威著作，人民邮电出版社出版的《新生代团队管理》一书，就更好地给了我们答案。

书中从8个维度，对带领新生代团队管理难、沟通难、激励难等难题逐个击破。

首先，新生代的员工文化水平相对来说都比较高，所以希望在工作中能得到相对等的尊重。

如果还以老一套的管理方法管理他们，必定会适得其反。

每个人都希望得到别人的尊重，特别是这些新生代的年轻人，这一代孩子大多数都是独生子女居多，从小在大人们的呵护下长大，形成了以自我为中心的思想。

在参加工作中，虽然热情满满，但是却受不得半点委屈。

记得我的一位前任领导说过“我希望你们能够快乐工作，工作快乐。”这句话说得很对。

虽然工作是为了更好地生活，但不是为了生存。

大多数人，很难把工作当成自己的一份事业来经营，新生代的员工比较忠实于自己内心的想法和意愿，虽然看中工作，但是和家庭自由比起来。他们会选择后者。

那么如何才能调动新生代的积极性呢？

书中给出了几点建议：强化工作过程中的愉悦感。

既然新生代员工不希望自己的生活完全被生活占据。

那么就让他感受到工作的价值所在，除了为员工提供舒适的工作环境以外，在取得难度较大的工作成功时，给予员工意料之外的表扬，让他再次肯定自己的自身价值。从而更加地努力工作。

在肯定和表扬的同时还要把自己的姿态放平，遇到问题时能够和员工一起面对，并让他感觉到你是在和他一起努力，而不是在指挥他。

除此之外，还要和员工勤沟通，了解他们内心的真实想法，在一些公司决策上，争取他们的建议，让他们感觉到自己是公司的一部分，和公司是命运共同体，让员工获得满满地成就感，从而达到以企业为家的思想高度。

我所讲的这些只是这本《新生代团队管理》一书中的冰山一角，书中还罗列了54个场景，以图表形式为管理者提供拿来即用的管理措施，具有很强的实践性。

书中以心理学和管理学也是依托，帮助管理者找到在管理过程中出现的问题和解决问题的对策。

这是一本通俗易懂，方便阅读，也能让人快速学习上手的书籍，如果你身在管理层，或者自己正在经营一家公司，正苦恼于没有办法管理那些刚刚招进来的新生代成员，不妨多翻阅翻阅这本《新生代团队管理》书里会有你想要的所有答案。