8年前，我曾写了一篇《2010我的廿大变化》，悉数了20个小结点，包括金钱、身材、外访、承诺、施助、爱情、酒量、购物、婚姻、兴趣、愤懑、批评、谈吐、采编、人生、世观、职场、知识、自我、交际。大概五六千字，洋洋洒洒，一气呵成，那叫一个能写。
现在写点东西，费力多了。人就是这样。
有时，我们很喜欢用“当年……”这个词。其实，不管是否这样说过，只要心里这么想了，那基本上是给自己做了一个审判：不再青春，吾正老矣。
数据：2018这一年
“年少时，第一次考虑自己的未来，我决心要么当个教授，要么就创建自己的公司。我觉得，这两种职业都可以给我足够的自主权，让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不必去迎合那些所谓的‘世俗智慧’。”
这是Google联合创始人兼CEO拉里·佩奇在《重新定义公司》一书的序言开辞。显然，在中国社会，我无法像佩奇先生一样自由，唯有崇尚，唯留向往。不过没关系，这并不阻碍我的继续前行。
很幸运，我活在新的盛世中国，并在世上存活了35年。一路跌跌撞撞，吃了许多苦头，涨了许多见识本事，到目前为止，可以做个盖棺定论：2018年，是我人生与职场的第1个分水岭。
来看看数字：
● 2018，我写了3篇文章，29个“悟语”，118首打油诗，有点少了吧；
● 2018，我熬夜的天数大概340多次，不要命了吧；
● 2018，我晚上准时下班回家一起吃饭的不足20次，不被揍骂算幸福了吧；
● 2018，我出差或外事101天，不是飞(机)人就是高(铁)人了吧；
● 2018，我成为杂志社的第4位副主编，责任更大使命更近了吧；
● 2018，我白发多了至少200根，不会未老先衰了吧；
● 2018，我日常开支花了3.5万(三餐/交通/人情/购物/医疗等)，够省了吧；
● 2018，我跑步里数200km多，平板支撑4分多，俯卧撑40多个，退步了吧；
● 2018，我看了7本好书，速度偏慢了点吧；
● 2018，我微信添加了500多个新“朋友”，交往不深吧；
● 2018，我做了9次演讲或分享交流，愿对听者有所助益启发吧；
● 2018，我自己或带全家外出旅游的次数为0，某人要恨我了吧；
● 2018，我为桢儿忐忑至少5次，上个幼儿园，家长真不省心吧；
● 2018，我和二梅相识7年，过来这“七年”，之后应该不痒了吧；
● 2018，我见到爸妈开心微笑的次数在100回左右，包容越来越好了吧；
……
这一年，有太多数据可以整理，并且大多是创历史记录的。
这一年，不同的对象，赐予了我不同的角色扮演：家长、孝子、爱人、领导、下属、伙伴、朋友、恩师。其中，家长、领导，是最具压力和挑战的两大角色。
当然，也有一个角色被忽视了，即弗洛伊德所述的和自己心中渴望的“超我”。
改变：系于主动预判
在内心深处，我是一个非常看重时间的人，所以，向来很在意千人万物的可持续发展性。
比如，在高二时，数据老师曾教导我们要注意一个教育心理学领域的专有名词：“高原现象”，或者叫“高原效应”。我一直记着。
事实也是如此，一个人受到内外部的干扰因素太多，在学习、工作与成长中会出现看似停滞不前的困顿期，或是无所适从的迷茫期，基本都可以归类为自己对当下与未来的抉择难题：是原地踏步，还是变革突破？
没有变化，或者无法提前预判到变化，是非常危险的。于人，于团队，于组织，皆然。
这不，上周末，我就把公众号“布衣学社”更名了，算是年底前的最后一项决定。毕竟很久没更新公众号了。
为了在2019年有更好的文章输出和分享，我也逼逼自己，初步规划了一下未来的个人写作类别，主要分成10个大类：
建议类：谏言、参鉴、建议、方案
讲演类：演讲录、访谈录
评述类：时评、评论、驳、辩
研究类：引、析、论、概论
诗词类：古诗、格律诗、长短句、新诗、打油诗、散文诗、随笔
书信类：通信、家书、书、函、致
忆记类：日记、周记、年记、回忆录、自述、笔谈
读书类：读后感、读书札记、读书笔记
摘录类：摘编、拾录、摘录、选辑、汇编、汇集
数据类：信息源、数据值、表、图
本篇为“年记”，便属于忆记一类。
我想，既然开了公众号，就保持更新率，也算是对自己和阅者负责。要做就要做到，并尽量做好。文章好不好，观点对不对，无所谓，这个年代，敢于分享与交流，适度第一。
加速：学习与升华
一个想要做事的人，且能做成事，对于公司、合作伙伴而言，这样的人是最受欢迎的。
先不说误打误撞闯入了企业培训的行业领地，至少目前，我无意间爱上了LD(学习发展）+TD(人才发展)+OD(组织发展)的惠人工作，并非常愿意以此为吾终身奋斗之事业。
说到此处，我忽然想起来2句话：一句是高处不胜寒，另一句是在其位谋其政，不在其位不知其苦。
自从步入高管层后，在职场上，有时候话不敢随便说了，想必这是一个普遍现象吧。角色也发生了巨大转换，看问题的角度、下决策的难度、做规划的格局高度，战略解码要有精准度，执行要有速度，交际谈心得有“温度”，批评时需要拿捏尺度，等等等等，作个好领导，真不容易。
困难从来都有，挑战无处不在。我认为，自己能否勤于学习、善于反思、敢于担当、主动战斗、耐心坚守，可以作为一个勇敢的创想实践家的基本评判。
尤其是，最近两个月，我有一个深深的感触：加速学习博闻，加速认知升级，加速团队效能，加速公司布局，加速行业发展。真的有一种时不我待的紧迫感，不管是主动加速，还是被加速。
首当其冲的是，我继续加快学习与成长的步伐，才能迎接未来家庭/老婆、行业/事业、集团/公司带来的压力和挑战。我想了想，可以从内外部两个视角，做好身心准备：
对内：文化、战略、人才、决策、沟通、创新
对外：教育、培训、学习、人才、组织、绩效
“艰难困苦，玉汝于成”，我始终相信，平稳和安逸，会使人忘掉危机，走向平庸，唯有吃苦且克苦(非刻苦)，才能使人不断精进，把人历练成行家里手。
数一数，2018，确实吃了很多苦，到底有多少，不知道；2019，困难和挑战仍在，此刻，我已给自己打了预防针，效果有多高，我也不知道。
唯有一点知道，如果别人给不了你需要的，那就自己给自己鼓励，管它是打预防针，还是打鸡血。
最后一点，说能说的话、敢说的话，做想做的事、能做的事，如此，自己便是一个坦荡荡的、真实的人。
勇敢做自己吧。
（完）
——哲别，记于2018.12.18，于南京
（作者微信 bennkoo，邮箱 [email protected]）