关于团队管理的一些思考

1、团队：为什么需要团队，一个人或者一群人不行吗，当一个项目需要的能力仅靠个人无法满足时，这时候就需要团队来完成，一群人和一个团队的主要区别就是团队有一个共同的目标，团队成员可以发挥自己的优势一起完成目标，能产生1+1>2的能力，

2、沟通：当沟通感觉困难的时候需要的不是什么技巧，而是更加坦诚，如果团队的成员都是坦诚相待，那么团队的沟通成本就降低了，效率也提升了，项目就可以按时交付

3、执行力：公司与公司的差异主要体现的团队执行上，当我们确立目标做一个项目的时候，刚开始大家在同一个起跑线上，但是过了一段时间却发现有一个公司落后了最终被淘汰，原因很简单就是团队的执行力上，那什么是执行力了，我觉得执行力就是领导交给的任务要按时完成，而且还能完成别人无法完成的任务

4、团队精神：什么是团队精神了，我觉得团队精神上就是相互协作的能力，把团队利益放在个人之上，当团队利益和个人利益发生冲突的时候，以团队为主，我之前在网上看到一个视频说张一鸣是个爱管闲事的人，我不这么认为，作为一个团队成员，就要团队精神，当一个项目出现了问题，不管你是技术还是产品，都能积极想办法去解决，保证项目按时交付，我觉得这是非常有价值的，从个人角度来说你的责任心决定了你能做多大事

5、公司文化：文化对团队来说很重要，很多公司对于文化过于形式化，没有落地，很多公司直接把文化挂在墙上，或者不断口头传诵，我觉得这样不能真正保证文化落地，重要的是保证文化落到实处，让员工理解它存在的意义，为什么要这样，比如客户第一，员工第二，为什么要客户第一，如果你说公司的目标是为了解决客户的问题，为客户提供价值，客户是公司的衣食父母，如果没有客户公司失去了存在的意义，那么团队成员可能觉得客户第一很重要，让员工从公司角度看待问题，从本质出发。

6、领导力：当你从普通员工晋升到项目经理或者技术经理成为Team Lear的时候，你的角色就发生根本性的变化，以前靠个人能力拿结果，只专注自己的事情，而现在是通过团队达成目标，当你发现项目出现问题的时候，其他员工不如你的时候，不能非常好的解决问题的时候，切莫自己动手解决，你要让团队成员去解决，给他们做指导帮助他们完成，好锻炼团队成员的能力，

7、会议：会议是我们经常做的事，很多人都经历过，但是你们知道为什么要开会吗，我们回到工作场景就知道了，一般平常的问题我们都口头沟通，但是当一个事情涉及很多人的时候，如果没有通过会议的形式集中解决，那么这种沟通成本是很高的，效率很低。

8、长期主义：稻盛和夫说聪明的人骄傲，容易把自己功劳凌驾于团队之上，愚钝的人，踏实，认真，不抱怨，勤勤恳恳，通过长期努力最终取得了结果，这说明积累的重要性，每天一个小的进度，不断努力改进，就会取得巨大成就。