干就对了

选人才

管理最大的浪费是在错误的人身上花时间

很多时候我们确立了一个好目标，制订了一个好计划，但最终却没能落实成功，原因之一就是我们没有选对人。没有选对人，再多的精力、资源投入也没用，因为在不合适的人身上花时间是管理最大的浪费。所以人选对了，目标才能真正实现

当公司需要快速招人，或者跨区域招人时，在招聘之前我 们要有一个步骤，即画出这个岗位的胜任力模型，明确我们要招的人长什么样，需要什么关键能力和素质，把这些能力和素质总结在一起形成的模型，就是胜任力模型 

胜任力模型的三个维度，即自驱力、能力、价值观

1. 自驱力。 自驱力是一个人做事的动力。有一种努力是被动的， 因为生活所迫，不得不如此。有一种拼命叫我相信，那是因为对未来 的极度渴望。当一个人被动做事时，他就会为自己寻找各种理由和借口，为进步自我设限，认为优秀是别人的事，这种人管理起来费时费 力。拥有极度渴望的人则完全不同，他们不会因为困难而退缩，不会找各种借口，而是找方法。一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇

2.能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质。 能力可以分为通用能力和专业能力。不同的岗位需要不同的能力。做销售的需要什么能力，做技术的需要什么能力，这些都需要明确

3.价值观。从事一个岗位，能不能做久做好，跟价值观有密切关联。有时，我们表现出来的是一种态度，或者是一种行为习惯。我们经常会听到“态度决定高度”，其实态度也是内心价值观的反映