《12个工作的基本》决定个人竞争力的关键是底层的基本能力

作为一个职场奋斗者，你脑子里是否一直盘旋着这些问题：

1、到底应该培养或者训练自己的哪些方面的能力？

2、A能力好像可有可无，我到底要不要花时间？

想要知道答案，推荐你阅读《12个工作的基本》这本书。

如果没有时间，那就推荐你听一听戴亚伶老师解读的《12个工作的基本》。

音频为我们总结了本书的核心思想：如何掌握引导职业生涯走向成功的基本能力？

总结归纳为三方面能力，分别是：

1、自我管理能力，包括乐观力、持续学习力、目标发现力和专业构筑力四种。

2、人际沟通能力，包括亲和力、反应力、语境理解力和人脉开拓力四种。

3、团队写作能力，包括委任力、商谈力、传授力和协调力四种。

听完本书，有3点内容让我大受启发：

第一，让我们变得具有竞争力，是你的底层操作系统

就如梁宁老师在某个课程中讲的，人就好比一台手机，后天习得的技术技能、考取的学历认证都是装在这个手机上的一个一个的APP，你的底层能力才是这个手机的操作系统。如果操作系统有问题，APP全部失效。

帮助我们提升内在竞争力的，最重要的是我们最底层的基本能力。比如应对挫折和失败的乐观力、应对迷茫无措的目标发现力，等等。

这些基本能力才能让我们跨过一道有一道坎，到达目的地。

第二，不要忽视跨领域、跨圈子的交流

职场的圈子是很小的。可以掰着手指头盘算一下自己的最常联系人，或者遇到问题会想到找他交流的人。工作上的问题应该就是和同部门、同公司的个别同事交流，生活中的问题逃不出老妈、老爸、老公、加一个闺蜜。10个手指头都数补完。

正如音频中提到的：“听讲座和参加会谈，往往就是以交换名片结束了，再无下文。”

在一个圈子里，大家基本都是统一的语言体系，很多问题想法不用深究也能有明白的默契，长此以往难以催生思想碰撞，产生新的火花。

和不同领域、不同圈子的人交流，换一个视角看待同一个问题，可能会有突破性的收获。

第三，“顾问式合作”是未来

无论作为领导，还是作为同事。不仅自己要具有过硬的专业技术技能，还要懂得如何把方法传递给别人。如果只是一个玄乎又玄，总是说一些别人听不懂的专业术语，算不得专家水平或者说难以向大师突破。

真正的高手，有化繁为简的能力，有授人以渔的能力。

以输出刺激自己的输入，以传授刺激自己的深化，才是普通人向高手进阶的正确路径。