不懂合伙，必定散伙：创业选择合伙人的四大原则

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好合伙人是创业成功的第一步

找合伙人要像找媳妇一样慎重。千万不要以为这是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分的证明了这句话的正确性。如果没有找对合伙人迟早是悲剧。

在高速信息化的时代浪潮中，创业的热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至不欢而散、老死不相往来！

对于合伙创业型企业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平也曾说：“合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，如果你经过深思熟虑，决定和别人一起合伙创业，那么，下一步你要做的工作就是选择合伙人了，如果这项工作做不好，那最终所要面对的，必定会是散伙的悲剧。

那么，创业时到底应该选择怎样的合伙人，或者说，创业选择合伙人的原则有哪些呢?

一、选择合伙人要重诺守信

合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。如果你的合伙人连这一点最起码的商业道德和做人道德都不讲，那么，你们合作的事业就离失败不远了。为什么重诺守信如此重要呢？这是因为，“堡垒最容易从内部攻破”，你的合伙人了解你们企业的内部所有情况，包括技术秘密、经营网络、人员档案，再加上他作为合伙人所拥有的强大权利，一旦他居心不良、另有所图或者不守承诺，你们的合伙就一定是危机重重。另一方面，你们在合作的过程中，他是怎样一个人，你总有看清的一天，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，甚至是一个品质有问题的人，你肯定不想和他再合作下去，你只能通过解除你们之间的合作关系才能达到你的目的。这样，你的资金、人员、关系、精力等等都要遭受不必要的损失，甚至会元气大伤，你要想重新开始都十分困难。

二、选择合伙人一定要志同道合

“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指你们创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。

不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发挥在那，起决定作用的是你的目的和动机，所以，你和你的合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解你的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，自然会导致经营思路和经营方法的不同。需要注意的是，在创业初期，你们的经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，你们的创业目标就一定要明晰起来，不能再糊里糊涂，那样的话，对你们事业的发展没有任何好处。

三、选择合伙人一定要优势互补

我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。

人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能够使合伙人的能力得到充分的发挥，还会产生一种新的更大的力量。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。有机的合作，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。

四、选择合伙人要德才并重

选择人才一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点，人们常说，“有德无才是庸人，有才无德是小人”。所以，选择合伙人的时候一定不能见才忘德，也不能见德忘才。

除了以上四点外，还有一点需要特别指出，那就是选择合伙人，并不一定要是你最亲近的朋友和你的家人，国内外有很多创业的例子告诉我们，与最亲近的朋友和家人合作，不仅不容易成功，还很容易伤害彼此之间的感情。

想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。

领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

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