投资望远镜

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什么是企业战略？

企业的战略就是企业根据外部环境以及内部资源情况，而作出的对未来发展的统筹性规划。

P-政策（Political）：一个国家或地区的政治制度、体制、法规等；

E-经济（Economic）：国内外经济条件、经济政策、经济发展水平等因素；

S-社会（Society）：消费心理、宗教信仰、文化传统、教育习惯及价值观等方面；

T-技术（Technology）：企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展等

从这4个方面进行分析，就能清楚的知道一家企业所处的背景和所面临的状况啦。同时，也能利用不同的角度，从变动的因素上探求其可能的发展潜能，对企业的发展前景有一个大的整体把握。

内部环境分析（SWOT）

内外部环境搭配对应的战略类型

①增长型战略(SO战略)：

“优势-机会”相结合，当企业内部具有特定方面的优势、外部又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采用增长型战略，比如可以扩大生产规模、收购竞争对手等。

②多元化战略(ST战略)：

“优势-威胁”组合，利用自身优势，回避或减轻外部威胁；比如，客户对产品的需求在下降，就需要企业拥有充足现金流，高水平的研发团队，利用这些优势研发新产品，创造新需求。增加企业核心竞争力，从而回避外部的威胁。

③转向战略(WO战略)：

“劣势-机会”组合，利用外部机会克服内部劣势，使企业改变劣势而获取优势。如果也要集中精力采取措施掉克服掉内部的劣势，以避免错过外部的机会。

④防御型战略(WT战略)：

“劣势-威胁”组合，旨在减少内部劣势，规避外部威胁的收缩战略。这时企业往往面临生存危机，应主动进行业务重组或放弃一些没有利润的业务，尽可能让目标更加聚焦，这样的做法也可以缩减成本，回避成本原因带来的外部威胁。

总结：学会了SWOT分析及每种内外部环境搭配对应的战略类型，我们就能用以检验目标企业是否做出了正确的战略选择。同时，也可以帮助我们在众多企业中选出“好公司”，还可以帮我们去分析这家“好公司”的未来，是否会持续好下去。