273：关于公共网络建设过程中，若干问题的沟通与汇报
创建于 2019年06月18日
随着公共网络建设的推进，我们加入了越来越多的新股东。
大家有着各种各样的疑问，在此，我们给予统一的回答，与每位股东做一次相对深入的沟通。
一、云钱包为什么这么复杂？
很多股东搞了很长时间，还是不完全理解云钱包。
很多股东和我们沟通讲为什么不把云钱包搞的简单一点，让大家一看就明白了。
1、实际云钱包（2015-2017版主要面向B端）开始很简单。
消费者：消费者注册和邀请都可以获得金股，分享翻倍。14亿人邀请14亿人注册，恰好分掉14亿金股。
企业：企业按照上年营收收入发行储值，由云钱包转化为通用储值。通用储值可以投资，可以支付各类成本，可以....
商户：自己入驻，自己跑数据，自己获得无息借款额度。
从消费者端看，分享翻倍→分股到户→全民持股。原理上很简单，但大家的简单逻辑的态度是根本不搭理，几乎没有人参与。
反思：如果多年前曾经火爆的众筹不是美国人先搞出来的（中国人先搞出来的），白领、知识分子和大众是会参与呢？还是觉得这东西就是非法集资，根本不屑一顾，不搭理呢？如果共享出行不是优步先搞出来，风靡全球，而是中国人先搞出来，司机、白领、知识分子、大众和资本是不是对这种“线上黑车”避之不及呢？大众与资本对它避之不及，还会有后面的发展吗？没有共享出行，还会有无人驾驶吗？一个社会允许简单逻辑发生，后面才会基于这个简单逻辑产生复杂的科学系统。
企业端：500强企业签署一份大家都进来，再执行的合约——登记合约。
500家企业按照上年营业收入（合计70多万亿），向云钱包（现在的云库房）投自己的储值，获得云钱包的原始股权+通用提货权，将很容易解决中国制造融资难、分销难、创新投资不足等所有问题。但实际情况是，我们找了若干家，其答复要么是看不懂，要么是找其他家，要么是让我们先做消费者端。
请注意，以上这些与智商、教育毫无关系。只是我们认知世界的顺序具有高度的一致性（世俗First，没有Second）。
过去2000年的历史已经证明，如果我们不改变这种认知世界的方式，我们越强调教育，我们的创新会越乏力，我们在底层理论层面的创新越乏力。
群体的认知决定个体的创造力！个体被群体包围，个体偶然发现需要群体认知、理解与选择，才能在偶然认知之上更进一步。
2、2018版云钱包（针对消费者）所有功能都是围绕分股到户进行。
每个模块的推出，都是为了帮助大家更清晰、更量化的理解未来。
是在绕开大家固有的思考问题的顺序，引导大家自己开创未来。
时间银行：大家和创新者可以站在2000万股东之上，重新审视创新！
商户点亮活动：大家可以站在3亿股东之上，重新审视创新与未来。
登记合约：大家可以站在万亿之上，看新零售与新金融，发现通过市场整合中国制造的路径。
智能教育（上海试点）：大家可以看到公共网络对投资人、创新者的保护——等值播种机补贴。
播种机既可以补贴智能教育，也可以补贴未来的共享出行、共享庄园、智能农业.......
补贴会让投资人、创新者主动汇聚，选择深度合作，共同开启未来。
..........
因为每个模块针对的是不同人群，所以对于以用户或粉丝心态理解云钱包的股东，这是相对困难的。
但如果以真正以合伙人、股东的心态理解云钱包，你会发现：所有模块设计的原理都是在推动合作思维，都是在奖励合作思维。
只有群体具有合作思维，群体才能理性的思考世俗、逻辑和科学，只有理性全面的思考，群体才会选择更符合自己利益和未来的科学，而不是世俗。
二、关于登记合约的疑问？
1、为什么登记合约份数会递减？
如果不减少，每个人都满额登记，200万人就可以登记满。
对200万人而言，1万亿履约款会有很大压力，也不足以吸引中国制造。
因此，我们用份数递减的方式，把大部分合约放在100万登记人之后，使参与者达到7000万以上。
后期只有1份合约，即使全额履约也毫无压力。这就可以使我们的登记合约能够给中国制造带去一个实心的大饼。
2、为什么登记合约何时减少不提前通知？
如果提前通知，相当比重的人会选择先登记1份，另外的金股吃股息。坐等时间节点临近。
这部分人会带动整体的氛围，让整个社区认为其他人也自私自利，使登记合约停滞不前。
显然，规则应该保护那些真正有正能量，有公心（不算计股息之类东西）的股东。
登记的股东静下心想一下，你希望和算计股息的人合作，还是愿意和愿意为大家利益牺牲自己一些利益的人合作？
老股东也可以回忆一下：
登记合约刚推出，
是不是95%的人认为不可能，是不是95%的老股东根本不当回事？
认为自己根本拿不到0.1台播种机，但现在呢？看看前10名！
路是人建设出来的，只有有人建设，才有人跟着建设，有人跟着建，大家看到希望，才能出现条条大路，通达四方。
如果大家都是等别人建设，自己吃现成的。这个世界上根本就没有路。
三、关于时间银行奖励？
——为什么不能先发一些奖励？
锁住底线，让每个人只能选择合作与未来。
在等待奖励的“漫长”过程中，一起见证与开创合作、创新与成长，逐渐改变思维方式。
只有群体改变急功近利的思维方式，民族才有未来和明天。
四、关于创新项目？
1、那么多创新项目，云钱包团队如何落地？
创新项目是由市场竞标落地，而不是由云钱包团队落地。
基础模型：
100万人无定金登记投资某个创新项目，
前200名登记投资人登记总额必然超过1亿人民币，他们成立公司，他们的资金已经足够支撑该项目启动与前期运转。
100万登记投资人中必然有该项目需要的技术人才，技术人才可以直接找到资金。
100万登记投资人就是该项目的消费者，其他登记人的登记资金是充足的预备役。
如果把这个模型扩大100倍，你会发现：所有领域的创新都会变得无风险。
资源的配置会变得十分顺差与高效。
传统创新是基于自己的能力。
云钱包是群体开放式创新，是用更合理的机制调动全社会参与创新，全社会共享创新成果。
例，站在1亿股东之上，每人投1000元，总量是1000亿投资，指向电动智能汽车已经十分充足。
100万股东采购自己家的电动汽车，又可以给该电动智能汽车公司提供1000亿订单。
这在传统市场是不可能发生的，因为传统市场只是简单的、利益对立的供求关系。
当然，真正大型实体项目的投资，是在提货权支付网络形成之后，大家可以用提货权投，无风险的投资。
只出力，而不出人民币。这就让全民抢着投创新，创新因此获得无限充足的资金。
2、未来，如何约束创新项目？
客户是上帝。市场掌握在大家手中，形成真正的天网恢恢，哪个创新项目敢违约？成为全民公敌？
提货权是由合约生成的。创新者履约，提货权是钱，违约，是数字。
五、关于商户频道
——支付功能不好用？
AIC随着股东数增加而升值，真正搞懂的股东是不会用AIC去支付的。
因为大家不去支付，所以商户和企业才敢大胆的入驻，领取金股奖励。
也就是说，在网络建成之前，支付功能优化的优先级并不高，所以，这个功能的升级会以后才处理。
我们的建议是大家不要为了几顿早餐而放弃金股（未来权）和创新项目的投资权。
六、关于信任
1、传统客户关系（面对面关系）
客户之间利益趋于一致，与平台之间有潜在利益冲突。
2、公共网络，股东与股东之间的关系（背对背）
股东与运维方利益一致，未来希望是双方共同的软件和机器。
从运维方过去10年的一贯表现，运维方证明到目前为止，运维方始终把股东利益摆在第一位。
详见：261：和你分享公共网络前行的脚步
未来，运维方在公共网络已经获得信用，也能为运维方提供充分担保，即也是可信的。
因此，大家作为股东（合伙人）更应该相信十年如一日的运维方，而不是相信那些不听不看不理解，全凭感觉的扣帽子的人。
同时，也请那些只有三天热度，只要有感觉触碰到自己利益，就胡乱发牢骚的股东摆正自己的位置。
不要轻易破坏大家用时间搭建起来的背靠背信任关系，不要浪费大家的感情和时间。
背靠背信任建立在大家在未来在一个跑道之上。
如上图，200多万股东和30多人的运维方团队是背靠背信任关系。
200多万股东负责邀请新股东，为公共网络注入价值。
运维方在加班加点建设公共网络，承载这些价值，使新资源能够更好的匹配。
在这个过程中，运维方要应对各种各样的问题。其中包括：各种各样用机器、用人工、用假证件去钻大家空子的破坏者与盗窃者。在处理问题的过程中必然会修正规则，修补漏洞。而每次修正规则，修补漏洞，都会有一部分不听不看不理解的股东，只要觉得可能影响ta的利益，就会跑出来，在群里一本正经、无厘头的“中伤”运维方，引起大家围观，浪费大家的时间与情绪。
3、底线、信任与群体智力
上表很简单。
符合有利于自己、家人、孩子、朋友、社会、政府和全人类。
符合提升效率的创新要求。
为什么有人认为不可能实现？
因为他看到的社会没有底线，没有价值观，没有是非观。
所以他看到的是不一定！一个个不一定的组合是不可能！
因为他看到不定，所以他让朋友来试试看，来弄点早餐......
他的行为让他认为：大家都是分享来试试看的，来弄早餐的，来.....
所以，不可能实现。
这就是阻碍创新不能发生的逻辑。
他没有守住自己的思维底线：
这件事情自己不需要出一分钱，举手之劳，能够给社会做出一些贡献，自己应该做First。
而不是考虑别人First。
为什么有人认为必然实现？
因为他发现这个社会需要底线，需要价值观，需要是非观，否则做什么都难。
既然大家都需要别人First，自己就来做大家眼中的别人，帮大家垫个底。
抛给大家新的选择会变为：有人First，有一群人First，有一大群First......
希望每个股东都能成为为别人垫个底的人！