创业,怎么做才能赢!

向创业致敬

请对每一位创业者,不吝我们的敬意。

高铁、共享单车、外卖、快递、网购、自媒体……,吃穿用住行。

一只手机,打理生活的方方面面。

正是创业者的努力,让这个世界,越来越美好。

过去的2018,ofo、锤子、途歌……,相继陷入困境;互金、币圈、影视……,亦迎来寒冬,很多创业者备受煎熬。

配合画面,此时应响起马云的话:

很多人说,现在生意越来越难做。其实我觉得,生意从来都没好做过。

但我们勇于创新,勇于改革。

经济形势好坏对企业来说关系并不是最大,关键是怎么给自己定位。

无惧挑战

商业最迷人之处,在它的变数;创业最令人尊敬之处,在敢于挑战未知。

畏惧失败的人,一开始便已败。

任何人类创造的伟大事物,起初都只是一个想法。

这想法,让杂音沉寂下来,静静倾听,付诸行动。

没人知道,今天这个想法会走多远,或许明天它将触及任何人。

发人深省的梦想,创造发人深省的成就。

投入、着魔、执拗

所有成功的故事,必有相似的特征:投入、着魔、执拗。

这种状态,滋养着人的信念,引领人进步。

拥有成功故事的人,常要面对成功的逆境。

但他们踩风口浪尖上,依然“疯狂”朝向目标,寻找可能、探索路径,大胆拓步,不懈进发,一往无前。

机会来自直觉,亦来自对所从事产业、事物或专业狂热地投入。

无数经验证明,以非传统方式思考,常可以发掘到旁人以为不存在的机会。

做到如此,不必是天才,也不必是先知,甚至不用有高学历,只需一个架构和一个梦想。

掌握进取的尺度

在激烈的创业环境下,如何掌握进取的尺度呢?

血淋淋的现实告诉我们,在开疆拓土时,要保持健康的现金储备,收入与支出要在稳健与进取中保持平衡。

船要行得快,更要熬得住风浪的洗礼。

雷厉风行虽然是很多创业者制胜的法宝,但在作出重大决策时,他们最看重的是数字,最强调的是事前准备。

面对新经济和飞速发展的网络时代,创新创业模式风起云涌。

无论如何,企业首要是盈利,是创造财富和价值,要实实在在的改善自身造血求生能力,才能把握时代的机遇,而不仅仅是操作某个时髦的概念。

为明天而创造

要么创新,要么死亡。这是多数创业者都会碰到的咒语。

对于理解产品创新重要性的创业者来说,这是一个生死攸关的战略。

创业不但要进行产品创新,还要准确把握创新的类型。

居于绝对地位的市场主导者,为了规避市场风险,很多会倾向于小规模修修改改的保守创新,即线性创新。以稳定市场格局和自身定位,产品迭代速度和创新动力明显不足。

这为市场挑战者提供了绝佳创业契机,他们用前瞻的战略眼光,以客户需求为驱动。

积极承担创新风险,将更多的产品开发资源,用于创新产品研发,并以突破性创新挑战领导者的市场地位,给挑战型创业者带来丰厚和持久的回报。

这些令人振奋的成功创业奇迹,都是通过颠覆式创新取胜。

这些领先的创新者,他们以缔造者的毅力,矢志不渝地寻找把构思变成具体目标的方法,他们成功的关键是从不喜欢跟在别人后头。

他们习惯从零开始,把一个不起眼的想法,做成最终能改变人们的工作和休闲方式伟大产品,从而建立起一个属于自己的全新市场。

正因为有了这样的竞争和挑战,才加速了整个经济社会创新的速率。

但这并不意味你可以脱离需求,只有更加重视的基于需求的竞争,你才可以在市场创新的战争中不断成长。

去哪里买未来

随着消费升级,人们精神享受、娱乐休闲的需求越来越普遍。

消费市场的娱乐化、文化性倾向日趋明显。

美国的迪斯尼公司最早发现:现代化生产使商品购买变得十分容易,然而,去哪儿买到娱乐呢?

于是,迪士尼想到了贩卖欢乐,并建立起全球最大的娱乐帝国。

迪士尼的成功启示我们:深入挖掘客户的潜在需求是成功的起点。

提到迪士尼,马上就能想到家庭娱乐、想到米老鼠。迪斯尼创始人沃特‧迪斯尼本人不仅是个画家,更重要的是:他把艺术产业化。

他以创业家的开拓精神从事自己的艺术创作,他以艺术家的丰富想象力建立起了世界闻名的迪士尼乐园。

进入迪斯尼就如同进入梦幻世界,从中可以体验我们这个星球的过去和未来,和自己喜欢的卡通们欢乐度假。

从前的艺术是少部人的特权,大众难以介入;靠着迪斯尼“在娱乐中学习知识”的诀窍,迪士尼成了名留青史的企业巨头,开创并主宰了一个全新的卡通艺术世界。

迪斯尼突破性创造的是前所未有的产品和体验,开拓的是一个全新的市场,并以闭环的形式给了这个市场动态扩展的机会,这是一个做出行业杀手锏级产品的策略,创业回报自然十分丰厚。

突破性创业的关键:鱼缸效应

突破性创业的重要环节是:

创业者在面对一个全新事业时,如何能行之有效的了解目标客户的所需所想。

鱼缸就象征着创业所面对的崭新事业,而鱼就是目标客户。

我们要做的就是先跳进鱼缸接触那些客户,了解他们所处的环境和他们对产品和服务的要求。

我们要学着和鱼儿一起游泳,实际深入到用户所处的环境,真正体验作为一个客户对产品的需求。

然后,我们要跳出鱼缸,站到一个相对更高、更广的环境中,重新审视分析客户的状况,你会发现他们最本质的需求。

跳出鱼缸后,你还将发现你周围有许多这样的鱼缸和形形色色的鱼儿。

经历这样近景、中景、远景的全景洗礼,你终于学会了以立体思维来思考创业过程中遇到的种种问题。

然后把握好节奏,梯度开发易被用户认可和接受的产品和服务,你会越来越有感觉。

或许创业的成功是短暂的,而成长是永久的。

2019,欢迎搭乘创业复兴号,请系紧安全带,我们一起出发!

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