前几天，华为总裁任正非亲自签发了《关于对部分2019届顶尖学生实行年薪制管理》的通知。
在这份内部邮件里，公司决定对8位2019届博士实行年薪制方案。
其中年薪最低为89.6万元，最高为201万元！
但是，这仅仅是个开始。
华为计划从明年起，在世界范围招进 200-300 名“天才少年”，来扩充自家的人才队伍。
要知道，任正非曾经透露，华为公司至少有700多个数学家，800多个物理学家，6000多个基础研究专家...
为什么人才都这么多，华为还要全世界招收“天才少年”呢？其中有三个主要原因。
第一个，华为博士离职率居高不下。
此前有数据显示，华为研发体系博士类员工近 5 年累计平均离职率高达 21.8%，待满四年的博士比例不足六成。
华为总裁办曾经连发过三份电邮，来反思博士人才的流失情况。
华为还在邮件里分析了博士管理存在的一些问题，认为造成博士离职率高的原因包括：
工作安排随意，用非所学；转岗难，无法人尽其才；领导、管理水平落后等。
而想要改变这些存在的问题，华为还有大量的内部工作需要完成，才能吸引更多的博士人才加入。
第二个，博士作为高精尖端人才，不断输入企业可以为创新带来无限活力。
有句话是这么说的，硕士能带你去到以前到过的地方，但博士，能带你去到以前没去过的地方。
从这句话我们不难看出博士在探索未知、全新领域时的重要作用。
所以你会看到，任正非在今年年初的企业内部邮件中表态，说未来或将培养组建新的“华为博士军团”。
人以类聚，借此吸引更多优秀的年轻人进来华为，一起去解决一些真正的难题。
第三个，科技企业的竞争，说到底就是人才的竞争。
用“顶级”薪酬抢夺人才，是全球高科技企业的常见操作。
任正非就曾经感叹过，世界计算机竞赛的冠军、亚军，都被Google 用五、六倍的工资给挖走了，华为以后要开出更高的薪酬挖他们来。
所以，斥重金抢夺优秀人才，来提高创新实力和科研竞争力，才是华为200万聘用博士应届生的主要原因。
实际上，在华为之前，就已经有不少企业家尝试过花大价钱请高端人才。
只不过，这种做法所带来的效果并不理想。
举个例子，华为当年从哈佛法学院请了几个博士。
可他们带来的一些工作方式和理念，华为员工根本适应不了，最后华为的竞争力一样没得到提升。
尽管如此，还是有很多老板表示，请空降兵确实是没有办法的办法。
一来公司确实没有可以带好团队的优秀人才，二来就算有那么几个精英，也总是留不住。
那么，人才到底去哪找呢？
实际上，好的人才不在外边，而在身边。
外聘的空降兵很厉害，这没有错，但始终比不过自己培养起来的子弟兵。
更何况，企业发展的的速度，跟内部人才培养的速度是成正比的。
过去很多中小企业没能做大做强，不是没机会、没资源，很大一部分原因在于，老板没有培养人才的意识。
关键时刻没人可用，错失很多发展的机会。
只不过，内部人才的培养并不简单，具体应该怎么做呢？我们不妨跟顺丰学习一下。
第一，打通员工上升空间，给员工提供明确的晋升通道。
顺丰的员工有两个发展方向可选，一个是专业路线，一个是管理路线。
其中管理路线分为基层、中层、高层等3个层级6个职位。
比如点部主管、副高级经理、总监等；专业路线则分为初做者、有经验者、业务骨干、行业专家等4个层级12个职位。
如果员工的能力非常突出，还能跳级，直接进入“快速通道”，赢得更多的实践机会。
比如担任副总裁、总经理的秘书，或者和高管一起工作之类的。
第二，建立完善的培训机制，让员工有针对性地学习。
很多快递员想要进入顺丰，不只是因为它的高工资，更多的是顺丰有自己的内部大学。
也有独立开发的课程以及在线学习系统，而且它的课程都是根据员工的不同发展阶段来设置的。
比如顺丰大学就有四个学院，像科学新生π、极客π、实力π以及职业π，一听名字你就知道该把哪个员工派去哪个学院。
另外，顺丰也会组织一些主题分享、专家讲堂或者是技能比武之类的，就是为了帮助员工更快地提升他们的能力。
所以顺丰的储备干部一直很充裕，如果有中高层离职了，其他人分分钟就能顶上。
当然，很多中小企业并没有这么完善的培训体系，这时候，聪明的老板就会把一些有潜力的员工送去外面培训。
比如我们的很多学员会带着员工来参加课程，借此让员工学习到更多管理层面的知识和技能。
又或者是让员工来学习网络营销知识，帮助他们提升自己的专业操作能力。
我就发现，那些愿意带着员工一起学习的老板，通常企业发展也会更快一些。
原因无他，有舍才有得。
而当企业快速发展起来的时候，这群培养起来的“子弟兵”，就能派上用场。
说回华为，虽然它也看重学历，但绝不会只为了学历就招一个人。
他们为选人、用人所建立的考核和筛选机制，才是真正值得其他企业学习的。
此外，当企业在人才选聘上不再只看学历，也能倒逼教育评价体系的改革。