<新常态下的人力资源管理>四C

要建立基于战略的人力资源运行系统，首先要建立人力资源管理机制，具体为：

建立牵引机制，通过明确组织对员工的期望和要求，员工能够正确选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标的轨道上，其关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效的期望。

建立激励机制，激励就是员工去制作某事的意愿，核心在于对员工内容的需求把握和满足，主要依靠分层分类的多元激励（职权、机会、工资、奖金、荣誉、培训机会等等）。

建立约束机制，约束机制本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制。

建立竞争和淘汰机制，主要体现在竞聘上岗和人才推出机制，竞聘上岗要做到“能上能下，能进能出，能升能降”。人才推出机制，包括创业制度、轮岗制度、自由转会制度、待岗制度、内部人才市场、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造”。