思维模型的作用

思维模型：

查理芒格最早说过，每个人都需要掌握至少100来个思维模型，才能解决生活当中80%90%的问题，那思维模型对我们来说特别重要。

可思维模型究竟是什么？可能很少有种把它说得特别清楚，查理芒格本身说：思维模型时候重要学科的重要原理。比如像反脆弱，低弱代偿，双s曲线，第一性原理等等这些思维模型，和我们生活怎么用呢？这就是我们要讨论的话题，为思维模型去魅，就是帮我们理解思维模型究竟怎么在生活中帮我们解决问题，其实在我们看来，思维模型两个作用。

第一个作用帮我们提高做决策的质量和正确率。因为做决定这个事情是我们生活中每一天每一刻都在做的事情，正所谓生活就是一个又一个决定的延续。如果我们买房的时候决定做得更好，如果我们创业的时候选择方向更好，那对我们的人生影响是特别大的。可是我们很少仔细地思考，我们究竟是怎么做决策，这过程是什么样，你比如走在路上突然有个人扇你一耳光，怎么办？那这个决定还用说吗？上去干啊，打回去。我们觉得这个是必要的选择，可真的是这样吗？

心理学家发现我们在外部刺激和作出反应之间并不是简单的刺激行为模式，而是ABC模式，a就是activtivating events 诱发刺激  b是beliefs信念反应  c是consequences 行动结果。

对于同一个刺激a，由于背后信念的b不同，我们会做出不同的行为决策c。比如还是打一个耳光，结果有的人他根本是含泪不哭，因为他的信念b是好汉不吃眼前亏，君子报仇十年不晚。

换一个人你打了他一个耳光a，结果他产生的c是直接打过去了，因为他的信念b是引刀成一块，不负少年头，管他的呢，先打过去。

还有一个反应是你打了一个耳光a，结果打在左脸，可是他的反应c是捂住了右脸，他的信念是生活再糟糕也要把它活成喜剧。所以对面同样的事情大家会有不同的反应，差距在于我们背后决策的信念。

我们每个人在大脑当中，都由于我们过去的经历或者经验甚至是我们的原生家庭带给了我们遇到事情会相信会使用的一些决策的依据，它恰恰是一个双刃剑，一方面它让我们一旦形成了一个信念之后就很难改变，正所谓江山易改本性难移。

比如我很喜欢的一个定义叫什么是笨，笨就是你遇到类似的情况每次采取相同的行为却还期待产生不同的结果，那就是笨。可是另一方面双刃剑也有好的地方，就是一旦你做决策的一个依据，发生了彻底地变化以后，那你真的是洗心革面重新做人了。这一点我们就是通常说的认知升级了，面对同一个情况你有不同的认知方式了，你做出了完全不一样的决策了，所以我们成长进步的一个过程，就是用更好的做决策的依据来替换自己那些有限经验过往学习的那些不太靠谱的决策依据。这个替换就是认知升级，而认知升级的工具就是思维模型。

思维模型不一样 ，它是经过广泛实践，证明可靠的，或者科学研究验证过的，又或者不证自明的原理规律，用这些更可靠，更坚实的原理做决策，那我们决策的质量自然就大不相同，换句话说，我们在做决策的时候用的套路质量不一样做出的决策自然也不一样。

比如举一个很简单的例子，我去参加一些活动，就会和主持人坐到一块，这时候你得赞美一个别人，我就经常会说：主持人你很漂亮。那如果不漂亮呢就你真可爱，要是都不可爱呢，你很健康。但这就是我自己这个可能赞美人的一个经验方法，那后来我就学到一个思维模型专门处理怎么样表扬人的方法，叫ffc。什么叫ffc呢?f是描述你的feeling感受，第二是fact描述事实，第三是compare比较。

比如你再碰到一个主持人小姐姐，你就不要说，哎呀你好漂亮。而是你可以先描述feeling感受“小姐姐你的打扮真让我眼前一亮”这是feeling。然后你再描述事实“你今天的绿色衣服和围巾和你特别搭配，简直是一股生机盎然的气息啊”这是事实。然后再加上比较compare“你是今天嘉宾里面最亮眼的”。你看这样的一个赞美人的过程是不是就比我们过去的那些自己经验套路会更好呢，这是学习思维模型的第一个价值，而学习思维模型还有一个作用，第二个作用就是提升创新力。

可是怎么样学思维模型能带来创新力呢，感觉好像没有什么关系，这是因为思维模型其实是分层次的，最上面一个层级，它是用来解决具体问题的思维模型比如我们刚才说的ffc或者用来分析事情优劣的swot法则，冰山模型，运营增长的AARRR模型，这些都是一个层次的，哪还有一类思维模型，他的适用范围就更广，是某一个学科的原理或者规律，比如我们在商科中都会学到的精益创业，边际效益，价值投资理念，市场学当中的4P原理等等。这些他就是解决这门学科当中一类问题的思维模型，还有更底层的思维模型，那就是更抽象的，跨学科的原理和规律，比如哲学上的低弱代偿，物理学的机械论，生物学的进化论，物理学的熵增定律等等，我们可以看到这个思维模型它越往上，似乎就 越有用，它的工具属性越强，他解决的是某个具体场景的问题。而这个思维模型越往下，他似乎就越无用，它离具体问题越远，它解释事情的属性更强，他提供的是一个我们看视角的一种方式。

有用的思维模型可能我们很多人都喜欢去学习，因为拿来就能用嘛。那这些无用的思维模型又有什么用呢，其实这就到了一个问题的关键，我们的创新力往往来自于那些无用的思维模型，为什么要学那些抽象的思维模型，无用的思维模型呢？这和我们现在这个阶段也有关系，大家知道我们整个国家从过去一个跟随者逐步慢慢要转型到一个引领者的角色，过去我们可以按照前人已经探索好的方向，市场，你直接跟着做就行了，你能享受到一个增长的红利。

可是到了今天很多领域，我们已经是站在最前沿了，前面没有带路的人了，我们自己要开始开路了，这个时候我们面临的问题是怎么样在一个没有路的情况走出一条创新的路，怎么走？

其实一个非常重要的方法就是熊彼特说得，创新来自于哪里，创新是生产要素的重组，生产要素怎么重组呢？关键在于我们要重构我们看世界的方式。我们只有掌握了很多，理解世界的方式，更多解释世界的方式，才能够打破我们过去经验世界里各要素的关系，用新的视角来看到各要素之间的关系重组，进而产生创新。我们学习那些更底层的更基础的不同的理解世界的这些思维模型和视角是为了帮助我们真正地培养和训练这种创新能力的基石。

总结一个思维模型的作用：001提高决策的正确率和质量。002训练和培养创新能力