帮助企业转型Scrum的 4 个技巧

当一家公司决定开始 Scrum 转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为 Scrum masters。 它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。 事情混乱了一段时间，然后在某个时候企业开始停滞不前，没有人明白为什么。

在这个阶段，更开明的公司会寻找一位外部教练来帮助他们完成转型，而这正是我最有可能遇到一家在转型过程中遇到问题的公司的时候。

“我不明白......我们做的一切都是正确的，只是没有坚持......”  这是我最常听到的，

通常，当一家 公司决定要变得更加敏捷时 ，他们会将其视为另一种系统开发生命周期

(SDLC) 方法，他们可以在其软件部门使用该方法，来获得他们在案例研究中了解到的所有好处。我会告诉他们，“Scrum

不会让你更快，它会帮助你理解为什么你很慢。当你获得这种理解时，你该怎么做取决于你自己。”

换句话说，一旦你看到了阻碍你前进的障碍，你会怎么做？

Scrum

使这些组织问题和弱点更加明显，而使这些问题更加明显会使人们感到最不舒服。

以下是在企业转型 Scrum 的一些技巧：

01

—

                                      以产品为导向

一些最成功、业绩最好的公司都以产品（以及公司）为重点。 与其拥有工程团队、QA 团队和架构团队，不如将其转变为“产品 #1 团队”、“产品 #2

团队”等。充分利用将产品从创意推向市场并构建您的产品所需的一切围绕这个单一焦点的团队。 

这自然意味着非软件功能（如营销、法律、会计）都将与开发产品的团队在同一个“团队”中，可以肯定地说，根据他们的工作量，他们将在多个团队之间共享。这使得“跨职能团队”的概念与组织更好地融合在一起。

02

—

确保公司领导加强敏捷愿景

当领导层对他们想去的地方抱有强烈的愿景时，它有助于激发整个组织的行动。 有时，领导层试图在幕后指导高级和中层管理人员，避免公开讨论他们想把事情带偏。 这样做是创造了一个机会来预防和辩论每一个潜在的变化点。 愿景需要清晰，并且能够在五分钟或更短的时间内表达出来。

03

—

注重沟通

这与愿景密切相关。在大型组织中，没有沟通不足这样的事情。沟通需要来自执行领导、高级管理人员、中层管理人员以及其间的各个级别。敏捷的愿景是什么以及为什么实现它很重要，这需要非常清楚。沟通 用语言和行动 ，并确保您的行动符合愿景。

04

—

为短期胜利创造机会

大规模的敏捷转型是一个漫长、缓慢、艰苦、有时艰巨的过程，需要坚定不移的专注。 但这并不意味着您不应该寻找创造短期胜利的方法。 获得“胜利”有助于保持每个人的注意力，刷新努力的能量，并在您衡量转型进度时为您提供一个话题。

------

快速扩展敏捷让您脱离软件和工程的界限，并进入组织变革的问题。 您可以使用其中一些技巧来了解正在发生的事情，并为高管提供工具和任务，使其成为成功故事的一部分。