我的学习感悟：
今天，我走进莱克电机智能制造车间被莱克的认真做事的态度所折服。莱克不仅智能制造水平高，精益生产也做到了极致。我认识到如钢的高品质彩钢产品，要依托于智能制造，才能提高品质，才能降低成本。
我作为老板要有一个本领，就是看到了别人好的做法以后，要能提出适合自己的观点，最终变为如钢的现实。如钢一定要把不增值动作要去掉，智能制造的前提是要实物流和信息流要同步。我不光要培养智能制造人才，更要培养智能制造的文化。
我们如钢工人工资要增长6-8%，可以通过精益生产提升效率。可以通过竞争赛马机制，激励员工，关键要及时兑现。我和高层要有想法，中层要落地，先推一个试点，要组建如钢精益生产团队。投入，要有立项表，经过测算如两年能回收，马上就投入不要犹豫。我作为领导要建立自主改善平台，多听，多指导和激励员工，同时不配合员工要扣分和处罚。
我今天跟倪祖根董事长学到了很多。我意识到客户能盈利，我们才能盈利。做企业价值要最大化，成本要最低化。彩钢产品性能做上去，包装很重要，注重节约成本和细节。
我做企业要聚焦彩钢主业很重要，先做强。做轻钢别墅时，设计创新和技术创新很重要。我一定要掌握彩钢制造核心技术，要坚守工匠精神，坚持质量第一。涂料国产化能帮我节约成本，想做大必须全球化。我要创立如钢自主品牌，我如果只做出口，企业很难长久。我要善于分析国内市场，差异化定位，中高端定位彩钢不是没有需求，关键我要能说服客户。彩钢什么指标是最重要的，抗褪色、防锈蚀、板型好等一定要解决。我要做最高端的彩钢品牌。网络上的东西太便宜，关键是因为偷工减料，成本低。如钢产品要创新，才能驱动企业发展，要和战略管理相结合。我要洞察消费者，要建立以客户为导向的企业文化。如钢服务客户时要建立两小时回复制度。经营客户至上，员工诚信敬业，只要说过的我都要履行承诺，只有这样所有人才会全力以赴配合我。
我要培养组织学习创新，建立员工、客户、创新层面的文化，量化后告诉所有人。如钢做企业文化，每个部门要有一个专员负责。我公司每位员工要能阐述如钢价值观，要成立文化演讲团，培训，宣导，颂扬价值观，每位领导要带头。如钢好的员工要升值加薪，如钢价值观要深入人心。如钢战略做好了，要变成重点工作计划，每月回顾，各级领导推动。
我要塑造如钢的品牌个性，如钢的是什么？如钢好彩钢，保用30年。如钢服务要方便快捷，要与众不同，要领先一步。
我要以产品为核心的四大重点战略。我要客户思维，利他思维，拜访客户了解客户不满意的地方，了解客户需求，同时创造客户价值，解决客户一二个实际问题。我要研究，如钢要服务号终端用户和b2b客户两类客户都要满足。
如钢的经销商要能跟我赚到钱。客户才能跟我长期合作。如钢要差异化竞争思维。对立原则，错位原则，创造局部优势。我一定要对比竞争对手的优势是什么。
我要构建竞争优势。以速度制胜，扩大成果，构建壁垒，形成核心竞争力。如钢品牌和设计成为同行竞争的壁垒。我要建立如钢的渠道壁垒，经销商卖的好，就不会卖其他品牌，老百姓是分不清好坏的。
如钢品牌这条虽然很难走，但是一定要做。做成了就变成优势。
如钢要以结果为导向。一要执行坚决，例行事项重复工作要标准化、流程会、制度化。可以根据ISO9000来结合做。例外的事情，请示回报决策后做。战略工作计划的执行、目标、过程、结果我要全程跟踪管理。目标要管理，过程也要管理，要有方法论，结果才会持久。二要全员经营核算。管理量化，公开透明，内部竞争，风险防控。审计工作一定要做好。三要持续改善。目标、策略、结果的要检讨、要分析和持续改善。如钢产品质量要多方要确认，哪怕没有问题也要确认，要建立三级确认制，监督好。再加可靠性的试验。才能保证质量。
现金流是企业良性发展的基础。断了现金流也就离死亡不远了。如钢做企业必须盈利。定价定生死，要激发所有人对利润目标的追求，高质量的利润。
我首先要积聚财力。我先积累财力，宁愿慢一点，也要打好基础稳健经营，发展七分靠自己积累，三分靠银行。
我们企业扩展要量力而行。企业高利润的一般不超过三年。我要做好企业文化融合，经营管理输出，人才培养速度要快。企业文化和干部队伍建设好，是企业长久稳定经营的基础。
我要倡导一种文化，用价值观统一员工意志。我要宣导，践行，评价，颂扬，人才发展机制。
我要建立一支优秀人才队伍，授权与控制相结合。挖人会破坏团队的氛围。我要多招大学生。培养大学生，人的能力是练出来的。
我要明志：目标与理想；博学：学无止境，终生学习；践行：学习的目的的在于应用；弘扬正气，建立企业文化；专注本业，心无旁骛；
我要多看，泰勒的管理书籍，毛泽东选集，质量管理书籍，学松下、杰克韦尔奇的管理，学特劳特营销管理。学的目的是应用和实践。我想要成功必须要实践。
我认为外国完全是任规章制度的。但中国是情理结合的，不讲人情中国人受不了。任何事情都有两面性
优势一定要让消费者看得见 ，可以使用田忌赛马打败竞争对手。
我要建立双级管理制，双级职工制，人财物一定是双级的。
我要问客户跟宝钢合作有什么问题，我们来解决这些问题。
我在选设备时，要选择产能产出高的，要零缺陷的设备。
我的实体店要做高端的。
我今天收获实在太多，先分享这么多。我要谢谢，莱克董事长倪祖根和他的团队高管。谢谢，吾道书院。