《企业经营的真谛》阿米巴经营带来企业持续发展把体贴人的经营变成现实可能的经营体制

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1386篇文字(2022/11/26）

《企业经营的真谛》
阿米巴经营带来企业持续发展
把体贴人的经营变成现实可能的经营体制

在阿米巴经营运用中，反映最为典型的就是薪酬制度。

在京瓷，即使某个阿米巴获得了非常突出的业绩，也不会因此大涨工资或给予很多奖金。当然，工作业绩长期好评，会在涨薪升职方面得到体现。

如果阿米巴经营的业绩直接与个人收入挂钩，那么员工就会为短期的业绩忽喜忽忧。同时，因为不满和嫉妒，会使公司内部的人际关系变得一团糟。如果某个阿米巴取得优异成绩，对整个公司做出了很大贡献，就能得到来自其他阿米巴伙伴的赞赏和感谢。

这么做行得通吗？在全体员工都能接受并引起共鸣的经营理念下，“贯彻做人的正确准则”，全公司大家共有。

不用金钱来操纵人心，因对公司做出了贡献而受到大家的赞赏，这才是最高荣誉。

大多数欧美企业的经营都依据绩效主义，直截了当地刺激人物质欲望的办法，根据工作成果给予相应报酬，冰冷而缺乏人性的做法。或许一时能刺激人的干劲，但要长期持续地激发人内在积极性是很困难的。

阿米巴经营以经营者与员工之间信赖关系为基础的全员参与的经营，是一种珍视人心的经营体制。在现场工作的每位员工都带着“自己也是经营者”的意识，在感受到劳动喜悦的同时自发努力工作，提高公司业绩。让员工感受到自己参与计划，自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值。