做一个“屋顶上的人”

五月是韩国的税务月。

韩国人的交税返税情况我不太清楚，但是在韩工作依法缴税的外国人，在本月向税务局申报的话会得到一部分返税。我做兼职的酒店老板每个月都会扣除工资的3.3%，说是得缴个人所得税。虽然我和其他兼职员工都说我们的工资并没有达到韩国的最低月薪，不应该收。可是他说这是国家规定的，只要是工作的人都必须交。

可是我查了我的交税明细，他分明就没有把他从我工资里扣除的税金交给国家，没有记录（我之前工作交的税有记录），所以也就没有返税！其他员工大部分也没有，也就是大家的税金都进了他自己的腰包。我很生气，他这么做很不对，很卑鄙，也很辜负努力为他工作的大家和我。 所以我就发了信息问他，他读了，但是没回，他知道自己做的不对！这不是他第一次做得不对，也不是我第一次找他说出我的想法了。

今年二月份的时候，因为疫情，酒店的订单纷纷取消，入住率也比之前低了好多。清扫的阿姨和姐姐出于善意同意隔一天来上班，我们前台也同意缩短工作时间来帮老板减轻压力，大家都是赚时薪，这种时候能帮他省就省吧。这个时候我们老板想出了一个非常欺负人的招儿，他想只给每个人发应得工资的三分之二，剩下的三分之一不发了。当时他跟我解释的时候，我没太理解他的话，理所当然地认为他想要大家理解他一下，这个月先发三分之二，剩下的三分之一等到情况好的时候再发。正常人的思维不是这样吗？大家要相互理解才行，生意好的时候，为什么没有提过为员工加工资的事，生意不好的时候连员工应得的都不给，这是哪里来的强盗逻辑。

我非常非常讨厌别人欺负他人的善良。在我的同事跟我解释了老板的意图，我也问了其他职员对这件事的看法之后，第二天早上老板九点一来，我就跟他坦白了我的想法。我告诉他，我误解了他的意思，以为剩下的三分之一是以后再发；然后跟他说其他员工对他这个决定也很有意见，说没有之前那种干劲儿了；我很担心大家会集体辞职，一时半伙招人不容易，要招到靠谱的人更不容易。之前老板跟我说过他之前有员工背后偷偷搞鬼背叛他的事，所以他也喜欢用他信任的员工。最后我又说大家都很努力地为他工作，是因为喜欢这个地方，所以愿意和他一起渡过难关，所以请他再好好想想。结果他中午的时候就跟我说让我跟大家说一声，剩下的三分之一在情况变得好点的时候再发。

其实在更早时，我刚在这个酒店工作的第二个月，我就主动找他谈了一次话。原因是三点入住时间快到的时候，还有好几个房间没打扫出来，我当时在前台没什么事情，就主动跟老板说我上去帮忙，多一个人手快一些。我让当时帮我们打扫房间的越南留学生分了我一个房间。我大汗淋漓收拾完，下到一楼，帮客人办理入住手续，带其中的一组客人去房间的时候发现他们的房间是没有收拾的，怎么回事？这个房间是分到那个越南女孩名下的，可是她已经走了，鸡贼地剩了一个房间没打扫，我只好把客人带回一楼，又上去打扫那个被剩下的。

等我打扫完，我的怒火也烧到了头顶，就跟老板说要跟他聊聊。我跟他说，我应聘的前台，应该做的事情不包括打扫。我从来不吝惜帮忙，我自己顺手能做的事从不假手于人，但是如果那个女孩儿把这种紧急情况下的帮忙当成理所应当的事而来欺负人，那从今以后我就老老实实在前台坐着，什么其他忙也不帮！整个过程我都很激动，他一直跟我说镇静一下，还说辛苦了之类的话，然后又说了过去一个月看到了我的真诚和努力云云。我心里的火慢慢就降下来了。最后他还请我和夜间同事吃了一顿韩牛。

我并不是一个一点就着的急性子。如果确实是我的错，我会毫不犹豫地道歉；但是如果我一直真诚地做人做事，而真心却错付或没有得到公平对待的话，我敢问心无愧地说出我的感受，让对方知道我现在心里不舒服的原因，然后看双方是不是有误会，看能不能一起找到解决问题的办法。通常情况下，都会有好结果。但是讲话的时候也需要注意言辞，不能激怒对方，把自己置于危险的境地。

同样是儒家文化背景，中国人在有些坏人眼里是抢劫欺诈等谋财害命行为的头号下手对象，为什么不是韩国人呢？1992年洛杉矶发生暴乱，黑人和拉丁裔移民为泄愤在路上打砸抢烧。韩国人社区也损失惨重。韩国人迅速联系警方，但是警方却置他们不顾而逃走，当暴徒到达韩国城市中心时，却发现平时温顺老实的韩国人纷纷掏出长枪短炮爬上屋顶时刻准备战斗，誓与韩国城共存亡。凭借着团结一致的精神和严密的防守，韩国城在这场为期五天的暴乱中挺了过来。所以有了“白人怕黑人，黑人怕韩国人”的说法，Roof Korean（屋顶上的韩国人）也成了勇敢和剽悍的代名词。（相关视频和资料可在网上查）

能维护我们正当利益的人只有我们自己，所以堂堂正正去“战斗”吧~