[ZZ]你应该自己写升职计划吗？

一位读者来信说：

我在一家不到200人的小型初创公司做工程总监，我们公司主要为全球市场开发企业软件产品。这8个月以来，我一直在努力争取副总裁的位子，但后来公司在经济衰退中遭受重创，开始进入巩固整合阶段，所以我的那些计划就被上司暂时搁置起来了。我们埋头苦干了9个月，如今形势有了转机，于是我又提起升职的事。他说他很赏识我做的工作，也认为应该将我提升为副总裁。但接下来，他让我为自己升任副总裁制定出一套目标和一份路线图。

我想问您的是：如果我的升职目标得由我自己来制定，我该如何与上司谈这个颇为关键的问题呢？

通常，员工的升职计划应该由提拔他的人而不是他自己来制定。这是因为升职就意味着要承担更大的责任——管理一个新项目，取代某个离职的人，或者仍从事原来的工作，但下属的人数或任务量增加了。上司决定安排一个新的或更高职位的依据，就是它是否有助于解决与公司目标相关的某个业务问题。

既然公司一般不会让员工来设定组织目标，那么我们就可以知道，你的上司实际上是在试探你，想让你猜一猜若想升职需要具备哪些条件。

我觉得有三种可能性：

A．你的上司的确要提拔你，而且也有了一些想法，但还没找到一个适合你的位子。因此，他希望你自己能提出充足的理由，帮助他说服其他高管和他的上司，同意为你安排一个副总裁的职位。

B．你的上司并不真的想提拔你，因为这对他自己和他的事业都没什么帮助。在他看来，你留在现在这个位子上倒是对他比较有利。

C．我是个饱经世事的老头子，照我看，你的上司并不是在和你耍滑头，他只是希望你主动一些，提示你如果想升职的话，应该从哪些方面为公司出力。

在以上这些情况下，你的上司都对你有所保留。他并没有说明你为何要自己制定“目标”和“路线图”。现在你该如何应对，取决于你面对的是这三种情形中的哪一种，以及你的上司是否与你的利益一致。你需要掌握更多的信息，才能确定下一步该怎么办。

选项A

要想知道你的上司是否处于“A”情形，就问问他还有谁会看到你的目标和路线图文件。告诉他你需要知道这一点，因为写给他看和写给一群人看是不一样的，如果是后者，你就得添加足够的背景信息，才能让他们了解你的计划。

如果你的上司说，是的，别人可能也会读到你的计划，那么你就问问他，这些人可能希望在路线图中看到哪些内容。有没有某些业务目标是他们所重视的，而你当上副总裁后就有望实现的？

这并不是获得提升的理想方式，而你的上司未能把公司需求首先告诉你，也没有向你说明如何才能升职，这表明他要么缺乏管理能力，要么就是自己在组织中也没什么实权，也许两种情况都有可能。不过，他还是想尽力帮忙的，所以说情况也不是那么差。选项B才叫糟糕。

选项B

如果你的上司说，你的计划只有他一个人会看，那么你所怀疑的事也许就是真的——他现在不想提拔你，近期内也没有这个打算。在选项B中，上司认为你当上副总裁并不能给他带来政治优势，因此，你不会成为副总裁。他给你安排这些工作只是想让你忙上几天，没时间去打扰他。

如果你以要点的形式提交了一份清单，上面列出几个潜在的目标，而他却在里面不断地找茬，你就应该知道你面临的是选项B了。比如他可能会说，“我无法确定这是不是真的符合公司需求”，“你为何觉得自己能实现这些目标呢？”，“你要如何处理那些额外的工作？”

这些问题本该是由上司来回答，而不是要求你自己解决，你所要做的只是从旁协助。

如果你想在公司中再升一级，仅凭一份路线图是不够的。你需要一个真正的支持者。

公司提拔某人并非是为了奖励他过去的成就，而是因为有的人希望他在新岗位上有所作为。（因此，你工作干得好也许反而得不到提拔。如果你在现今的位子上大有用处，那么你的上司出于私心就不希望你升至高位。）这个“有的人”就是你的支持者。如果你的上司不能担此重任，你就得在组织中另寻他人。看看谁有需要解决的新问题，此人就是你要找的人。

选项C

也许你的上司真心想帮助你，但他希望你来建议他到底该怎么做。就像在选项B中一样，你应该在组织中找到一位支持者，让他告诉你公司看重的是哪些因素，并把这些添加到你的路线图中。

多年以来，我常常目睹老板和员工把信任托付于不值得信任之人，这让我变得性情乖张、愤世嫉俗。但这一次，也许是我错了。探知真相的唯一方法，就是把你能为公司做的事一一列出，然后将这张清单交给你的上司，从他的回答中仔细寻找各种蛛丝马迹，以此来判断他是否值得你信赖。

各位读者怎么看？你觉得是A，B，还是C？或者还有一种D选项？这是不是一次“小林丸测试”（Kobayashi Maru，《星际迷航》中的一个测试，要求接受测试者完成一项实际上不可能完成的营救任务，但最终柯克通过作弊得以过关）？

翻译：陈媛熙