日课195 | 《激进包容》5:指挥官和“自己人”

中国古代新官上任时，总要有“自己人”。不然政令走不出大门，工作开展不下去。

那如何把下属变成自己人呢？就是建立信任。

如何建立信任？共同完成任务。

如何操作？确定一个共同目标，比如侦察兵，在做任务时，领导不断强调你的身份，你是侦察兵，就算炊事员也是。对于具体做任务的，不厌其烦的沟通，直到理解为止，解决过程中的反馈。

我的感觉是一般的领导者只敢用自己人，这是最稳的策略。厉害的人会团结所有的人，如臂所使。

这让我产生以下思考:感受有套路的，平时练习套路，掌握思维结构，在处理问题时从容不迫。

措施:做事前先找出操作系统是什么，确定重点。结构是什么，确定方法流程。剩下的就是践行。