超级个体学习——10 底层逻辑 3-2 该现实点还是理想点？选择职业匹配的2种策略

王公子：

在我的工作生活里，每天备课、上课，是有什么做好什么！上网编辑文稿、公号写作和讲书稿也属于有什么做好什么！但是在备课时挖掘好玩的内容去扩展、发现好玩的活计调动领导（比如去年组了一套心理小活页）、不断学习得到的内容扩展认知，则是属于“做自己想做的事”。现在的“待办”在于，如何更有效的把要做和想做融合、体系化，而不是零敲碎打的东学西学。目前想到的策略是用考证带动学习，用开课（选修课、讲座）倒逼输出。

高某某:

资源策略应与愿景策略并行。举个例子，只要你用的不是苹果系统，你开机时，总会显示这样一行英文powered by Android（基于安卓）。这和我们工作的时候很像，你要立足已有，才能拓展新意例如color os flyme等等。即便是一些高精度要求的工作，它可能需要你有提前的意愿，但这个也是立足于自身原因。所以要先把事做好，才能把事做精，根据情况去改变计划才能把工作做好。行先于思，而思高于行，脚踏实地，仰望星空。

一二八九：

’潜龙勿用。马上就要到新的工作岗位，是否要把自己前几年获得奖印刷成一个小册子交给领导呢？我一直在思考这个问题。我想，还是到单位之前，先把这个想法跟当地的领导商量一下吧。新到单位，如何才能把握潜龙勿用呢？首先，要敢于承担，接受这个单位的任务；其次，要低调，入乡随俗，按照这个单位的风土办事，不要格路。先把自己能干的干好，采取第一个策略，才能干自己想干的，才去第二个策略。为什么先把自己能干的干好呢，因为最基本的是生计问题，然后才是精神层面的需求，这对于尘世间的人是这个套路，超脱世俗的人暂且不说。

Lingling:

自己想做什么？要做什么？能做成什么？这三个问题问下来，就是立足资源+基于目标+结合形势来操作了。“你想领导谁，就服务谁”，日常跟随策略，需要推动很多人一起去完成工作时，还是得从领导的性格、宏观目标、内心期待先入手，获得他的认同支持，很多话就可以切换成领导或者自己两种身份去表达，两种身份去调动资源或力量，这样推动起来也会顺利得多。感觉我这么gou的人，跟随策略无论何时都是得用的，只有跟着比自己厉害的人，才能获得更厉害的资源或眼界，或者享受超过自己应有的待遇或规模。活得世俗，情怀放心里。

向量：

刚进入职场，或者进入一个新的组织、圈子，组织强大，你只是个新兵——最好的策略一定是跟随，先搞清楚需求，先适应，再求生存。这个时候组织在领舞——它对你的期待是先做好手头事，也会提供很多资源、培训、谈话，帮助你跟上。我觉得我们就是这样，先把自己本身做好，成为高效集约型，让领导看到你的干练，觉得你很主动，也愿意成就你，进行培养，因此获得更多机会，在实践中看清自己需要的，我觉得这是一种对于我们初任职不错的选择，因为我们刚开始去单位看不清方向，很多时候会出现好高骛远，定了很多目标与计划，可是现实往往冲突，导致自己一度彷徨，虚度时光，所以今天通过学习我也重新明确了自己方向，用实践提升自我，随后在实践中找到自我，从而实现自身价值！

邢小戎:

目前职场经验为零，暂时没有更多心得，从各位前辈指点和自己猜想来说，我觉得长远来看还是要立足愿景策略，但是新人首先要做好追随，追随首先是打基础的，不经过历练的必要过程而直接描绘愿景只能是眼高手低或者拔苗助长。对于年轻人来说，有时需要压抑自己学生时代主动作为、单打独斗、过于个人和过于创造性的一些念头，而从集体的大局的形势的角度来做人做事。话虽如此，如何平衡好踏实谦卑和想快点出成绩两个打架小人还是不那么容易实现的。