作为管理者～只需要做好一件事情就可以成就团队

非常重要！细细品味。 根据今天的这个事情我先简单粗略的给大家谈一些，我对咱们学校接下来的管理认知和看法：   1.任何事情的后面一定透漏着一个人或者一个组织的认知。 今天我在早会的时候发了脾气，进行了严肃的批评。因为我看到小雅和姚凯在特别认真的听会记录，那大家都开着摄像头，一个校长（我作为学校的最高领导人）也进去听了早会，大家都肆无忌待的化妆。这不仅仅是无视组织权威的问题，而是由一个人会影响一群人的问题，我现在认为的团队负能量不仅是语言上的，更多是动作上的，只要这个人的表情和动作与团队的方向不一致就要足够重视起来，团队是由人组成的，人的问题就是最大的问题。 我们只有留下更多和我们方向一致的人，能把组织这件事当成他最重要事的人。学校才有未来。试想一下今天这个事儿如果我看到了很麻木，也觉得无所谓，那接下来就会有更多的人学起来，（说到这儿我建议大家去听樊登讲的一本书叫《高能量姿态》）那么试想一下，小雅和姚凯这样对待工作认真负责人，他俩在平台上接下来要么被同质化要么就会遗憾离开。对吗？ 因为后面有一个底层逻辑就是我们对待敷衍工作的人无视就是代表默认，小雅和姚凯付出那么多最后还没有柠檬挣得多，请问公平哪里来？所以管理者和领导者面对这样问题的时候，第一时间要站出来发声的。这就是我们的担当，今天我批评了那些不重视早会的，并且用事实说话，还及时表扬了姚凯和小雅，大家想一下如果你是小雅你今天一定会心里充满了力量，因为领导没瞎，对吗？   2.想要让我们的团队真正的强大，  大家一定也要多学习 ， 多向伟大的企业和组织学习  。业绩不是天天喊出来的，永远只看一个人做到了什么  ，而不是看他说了什么。  只有严格的管理之下，才能让优秀的人留下来 。 才能让真正认真负责的人在团队里强大起来站起来，  对做的不好的整日浑水摸鱼想在团队里搭顺风车的人，如果不做出严肃严格处理的话，那就是对那些认真负责的人最大的不公平。  因此只有不断淘汰那些低能力低态度的人才是我们作为管理者的首要任务和职责，努力去帮助那些低能力高态度的员提高能力，调整那些高能力低态度员工的认知和心态，最后让团队更多的人进入高能力高态度，学校的结果也必定是让这些高能高态的人做出来的，我想我们真的才算是在做伟大的事业，才叫为国家做贡献，才能成就更多的人，让更多的家长和孩子因为美育教育而受益。不以盈利为目的的企业是可耻的，如果让无德无能、德不配位的人占据了整个团队，学校是不会有结果和营收的，没有营收我们怎么发展？大家又怎么明天一起荣华富贵，成为那％2的人呢？ 此次事情我们要学会扩大我们的公开象限，就是不断突破知识组织，不怕管理者遇到问题发现问题，就怕看不到问题无视问题（盲点象限和知识诅咒）正所谓管理无大事儿，全都是小事儿，每一件小事儿的后面，是对我们线上办公期间提高大家管理能力的磨刀石。 我在线上办公最大的目标和关键要务就是：看到大家的管理能力与业务在不管的提高与精进。 徐小平说：不以兄弟情义来维持生意，但一定是为了维持生意而有兄弟情义。我想这句话和我今天说的有异曲同工之处。我们在一起是要一起共同谋一份事业的，最终每个人可以因为这份事业成就自己的家庭和生活。让自己的生命活出意义来。

对于团队成员作为管理者只需要做出一件事情就可以成就事业，那就是对于和我们方向一致的人选择及时正面反馈，对于和我们方向不一致的给出严肃的批评和二级反馈！对于屡教不改的0容忍，0底线！杀一儆百  心慈但不手软  在执行任务的时候没有理由没有借口  团队才能真正的有权威  才会产生敬畏感  没有敬畏感哪来的结果呢