项目管理的导航仪-SMART原则

今天学习了SMART原则，是由彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出的管理原则，这是一个十分适用于项目管理的原则。能使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。

原则解释：

1.绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

感悟：

什么是好的目标？公司设置员工目标时，员工能跳起来够得着的目标才能叫好目标。无论是结合公司渠道还是去整合手里资源，通过团队协作和对外合作等模式能去达成的目标，才是公司所期望的最佳目标。