遇到困难了

          现在在亲弟的机器人培训班招生,遇到困难了,招生情况不理想,严重缺人手,也缺招生经验,经验可以慢慢摸索,和同行交流,也要自己坚持去执行,缺人可以招人,但是我自己不会管理,招人的好处是先工作,再发工资,我现在担心的是招来的人创造的利润小于工资支出,那我们这个培训班能支撑多久呢?其实我觉得现在问题的关键应该在于我,如果我知道招生的方法,并且执行的话成功率是多少,知道按照我的方法去执行的话招生收入肯定比工资支出要多,只是缺人去执行的话,那我就应该去招人,但是我不会管理,我不知道如何去激励别人怎样从内心去在乎这份工作,愿意把工作当自己的事情来做,仅仅是提成高就可以吗?如果有战友愿意赐教,不胜感激,最近也因为机器人培训班的事,顾不上交作业,差点放弃了,现在知道,一个培训班,管理是多么重要,同样一个人,遇到不同的管理人员,可能他的状态也会不一样,

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