NPI新产品导入管理--陈新春老师

NPI新产品导入管理

课程背景

在企业规模小的时候，工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展，产品越来越复杂，产品品类越来越多，工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题：

• 制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”，被动接受研发新产品

量产，本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段，试产迟迟不能顺利通过；

• 制造没有能够在需求分配阶段提出制造性需求或标准，新产品可制造、易制造性不好，

产品量产直通率不理想，产能偏低；

• 制造缺乏代表参与新产品项目团队，制造被动配合新产品试产与量产，积极性不高；
• 新产品开始批量测试才开始考虑制定生产工艺，设计与工艺脱节，产品量产问题多如

牛毛；

• 制造缺乏参与方案设计、详细设计、研发样机环节评审，未能在设计开发环节参与把

关，设计开发问题常常遗留到试产量产环节解决，产品量产周期长；

• 新产品试产缺乏跨职能团队，试产配合程度较差，影响了试产效率；
• 新产品试产是否通过缺乏流程与标准，新产品常常带着问题上市，客户满意度不高；
• 研发常常困扰于新产品量产很久还不能“脱手”，制造抱怨研发产品问题众多等。

有的企业成立的新产品导入部门，但是对于新产品导入的定位与运作也有很多困惑，例如：NPI在项目开发团队中主要角色与职能是什么？NPI与生产之间关系如何界定？在批量测试与试产时质量与进度发生冲突该如何处理？NPI在技术评审环节是否能够有评审权？研发与NPI发生矛盾时如何处理？NPI工程师需要哪些技能与素质？NPI工程师主要考核指标有哪些？等等面临这样的问题，企业亟需构建或优化新产品导入职能，担负起研发与生产桥梁作用，使新产品导入顺畅，保障企业新产品市场业绩。