用高效阅读法复盘：《可复制的领导力》

在做复盘前，回顾一下，自己为什么会选择阅读这本书。自己开通樊登读书已400多天，参加了线上的《可复制的领导力》训练营。这本纸质书是参加训练营期间买下的。

1.作者想解决读者什么问题？

如何在互联网时代，获得领导力。从9个维度突破思维瓶颈，学会领导力，收获影响力。

2.作者解决问题的观点是什么？

领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需要的硬技能。领导力不是你基因自带的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具。

3.跟问题相关的关键词有哪些？

沟通视窗、目标管理、倾听反馈（三个级别的反馈）、关键要务、管理者的三大角色

4.不解决问题会有什么困扰？

对人性缺乏基本的了解，不知道团队的生命周期，沟通时想怎么说就怎么说，除了任务指标之外，别的都无所谓，给自己和团队制造大量的痛苦。

5.解决问题后有什么好处？

领导力就是工具包。就是怎么和人说话，怎么表扬人，怎么布置工作，怎么开会，怎么创新、、、全都有工具，第一步、第二步、第三步

6.具体解决问题的方法步骤?

     第一章   80%的管理者能达到80分

过去企业管理员，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。

（1）人人都能学会领导力

（2）领导力是可以标准化的

（3）提升领导力的四重修炼

     第二章   明确角色定位，避免亲力亲为

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。

（1）管理就是通过别人完成任务

（2）学会授权，别怕员工犯错

（3）管理者的三大角色

领导、管理、执行

（4）优秀管理者都是营造氛围的高手

      第三章    构建游戏化组织，让工作变得更有趣

伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或许是一个不错的方式。

（1）设定明确的团队愿景

（2）制定清晰的游戏规则

（3）建立及时的反馈系统

（4）自愿参与的游戏机制

     第四章   理清关系，打造团队一致性

团队不应被称为“家”，而应是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。唯有如此，才能将团队打造成激烈商战中无坚不摧的铁军。

（1）团队就是“球队”，目标就是“赢球”

（2）把你要员工做的事，变成他自己要做的事

（3）前员工是熟人，而非路人

    第五章   用目标管人，而不是人管人

目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。

*（1）企业管理，说到底是目标管理

目标分为方向型、过程型、理性型目标

*（2）目标管理的四大难题

a.成员参与度不够，执行积极性不高；b.资源匮乏；c.目标拆分不合理；d.目标总在变化

（3）明确量化的目标才是好目标

SMART原则

S=Specific（明确具体）

M=Measurable（可量化）

A=Attainable（可接受、可实现）

R=Realistic（相关性、符合实际）

T=Time-limited（有时间限制）

（4）套用公式制定团队目标

*（5）目标管理的标准化

根据目标公式写出目标，列出阻碍目标实现的因素，列出可以帮助目标实现的条件，写下个人特征，列出要做的事情

   第六章   利用沟通视窗，改善人际沟通

人际沟通的信息就像一扇窗，分为四个象限，有效沟通就是这四个象限的有机融合。

（1）隐私象限：正面沟通，避免误解

（2）盲点象限：利用反馈看到自身局限

（3）潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

（4）公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

  第七章  学会倾听，创建良好的交流通道

倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。

（1）用心倾听，建立员工的情感账户

（2）倾听的要点是吸收对方的信息

（3）肢体动作比语言更重要

（4）用认同化解对方的失控情绪

  第八章  及时反馈，让员工尊重你，而不是怕你

激励可以让员工业绩翻倍，训斥会让员工陷于低迷，不同的反馈技巧结果千差万别。能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。

（1）别用绩效考核代理反馈

（2）警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

*（3）通过正面反馈，引爆你的团队

正面反馈的三个层次：1.零级反馈：无动于衷；2、一级反馈：给予赞扬；3.二级反馈：表扬他并告诉他原因

（4）负面反馈时，对事莫对人

第九章  有效利用时间 ，拒绝无效努力

管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整天决策的效率和质量。

*（1）把时间用在关键要务上

（2）告别气氛沉闷、效率低下的会议

（3）如何正确又高效地做决策

7.作者对解决问题后的愿景是什么?

学点儿专业技术，刻意练习，摆脱生活在一个低水平重复的世界里。

写在这篇复盘之后：

这篇复盘总用时在3个小时，包括写作、重新阅读感兴趣的部分（文章中带星号的）。