公司企业文化有毒，你中枪了么？

讲一个《猴子和香蕉》的故事，是同事分享给我的。读完后，让人不禁深思，那看不见、摸不到的企业文化，到底在如何深刻影响着你的工作和生活。

01

四只猴子被关到了一个笼子里，由于每只猴子都来自不同的地方，原先互相不认识，所以总是会发生冲突。前两天，四只猴子总是接连不断地打架。

两天以后，在笼子的顶上挂了一串香蕉。但是，一只猴子是无法单独拿到这个香蕉的。于是，四只猴子开始相互协作，取下香蕉来大家一起分享。

但过了一个星期以后，情况发生了变化。不管哪一只猴子，每当它快要取到香蕉的时候，都会有一只高压水枪向它喷水，稍不留神，猴子就会摔落到地上。由于这种情况从无例外，于是，四只猴子都不敢去取香蕉了。

过了些日子，笼子里又来了一只猴子。它看到香蕉的时候，非常想去取。但其它的猴子一起来告诉它，香蕉不能取，并且告诉它以前的那些痛苦经历。于是，这只新来的猴子从此就打消了去取香蕉的念头。

又过了几天，又来了一只新猴子，而一只第一批入笼的猴子被带走了。当然，这只新来的猴子也很想去取香蕉，但其它的猴子，包括那只从来没有上去取过香蕉的猴子都来告诉这只新猴子，不能去取香蕉。

经过几次轮换，笼子里的猴子越来越多，而第一批被高压水枪喷过的猴子全部都离开了笼子，但笼子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。

然而，事实上当第二批进入笼子的猴子不再去取香蕉的时候，管理员已经把喷枪取走了，只是香蕉还是每天挂在那里。但没有一只猴子敢去尝试。

02

起初，当猴子刚刚聚到一起，不断打架时，就发生了“文化冲突”。

当猴子们通过合作取到香蕉时，可以说四只猴子有了共同的目标，就形成了一个团队。

当猴子遭到高压水枪的打击，都不敢去取香蕉时，企业的成员之间就形成了共识。

企业成员的共识，在企业成员之间通过正式或者非正式的方式延续下去。这个时候，企业就逐渐形成了企业文化。这种企业文化，不管它是好、是坏，逐渐对员工的行为产生了强大的约束力。

企业文化具有延续性，而这种延续，通过成员之间的相互影响而发生作用，成为了大家都去遵守的游戏规则。

03

企业文化对企业成员的影响有好有坏。

我在新东方上班时，深受俞敏洪老师鼓励读书的影响。俞老师不仅自己多读书，到处安利读书的好处，还在公司添置图书室，提供里各种新书好书给大家看。而且，每个员工每年报销1000元的书费，这个必须赞。

就是在这种文化影响下，我从一个没有阅读习惯的人，变成了一个书不离手的人。读书也在慢慢改变着我的生活。

但是，也有一些公司，文化氛围可能就不是那么好，在约束着公司的发展。

比如，老板永远都是对的，员工只做执行就好。面对老板这个权威人物，没有人敢说不，没有人敢去挑战老板的权威。长期下去，员工的工作积极性和工作效率都会受到严重影响。

身在职场，你很难改变一个公司的文化氛围，只能适应并顺应，才能在公司谋得一席之地。

所以，在选择一个公司入职之前，就要先要试着去了解这家公司的文化氛围，与自己是否匹配。如果入职之后，发现自己完全无法适应，而选择默默离开，到时悲剧的就只能是自己了。

【无戒365训练营第149天】