管理体系内审

昨天参加了公司的管理体系内审。主审老师评价很高。个别同事说太没有挑战性了。管理体系审查怎么成了有没有挑战性的问题了啊？

现在大家认为体系证书没有什么用，唯一的是没有这个证书是万万不行的。这个想法，活生生把大家逼成了造假的人。

本质上而言，体系管理是为了提高组织的绩效而采取的系统性管理手段。体系管理的的两个支柱是基于风险的思维方式和基于PDCA方法的工作流程。

体系管理只是提供一种“被验证过的”组织成功的方法而已。

工作十多年来，从来没有见过真正按体系运行的企业。但是所有人都说自己是按体系运行的。除了造假外，还有一种解释是“持续改进”。

变是唯一的不变。体系管理一直在变，或许也是正常的吧。

总而言之，利用体系管理能够为组织进步提供一点点力量也是极好的。