关于定位角色、确定岗位职责和匹配人员能力的工作要求

大目标需要分解成小目标来实现，大事需要分解成小事来做。

企业目标定立以后，需要按照工作需要成立不同的小组来实现总体目标。那么，今天就谈谈组织内定位角色、确定岗位职责和匹配人员能力工作的几点要求：

一、定位组织角色，即定岗工作

角色就是承担一定任务点位。

1、定位角色要根据组织的生产过程确定。企业生产中有不同工序，也有辅助工充。确定好工序，定位好点位才完成企业整个生产。

2、定位角色还可以顺组织框架来确定。定位角色是细化组织构架，支撑整个企业。

定位角色我认为就是确定岗位名称的过程，如果组织架构和生产流程发生变化，那就要调整完善岗位名称。

二、确定岗位职责，即定责

1、岗位职责内容来源于生产流程中各点位的任务，来源于组织架构中承担的责任。

2、岗位职责中还应包括开展岗位工作所需要的资源供应情况（谁、怎么、时间、量、接收等）

3、岗位职责还应包括对岗位人员的相关能力要求。能力要求除了一般能力要求还包括法律法规要求、职业道德要求、职业资格要求、性格特点要求等。

4、岗位职责还可以包括岗位所需要权限，将应赋予的相关权限列清楚。

三、匹配人员，即定员工作

 定员前要考察人员能力符合岗位要求能力情况，确保人员能力与岗位要求相一致。

四、定岗、定责、定员以后，还要跟踪考察，做好绩效目标评估工作，确保实际绩效达到预期绩效水平的承诺。

绩效评估需要有定性、定量评估，分析达标和不达标情况，指出下一步整改内容和完善方向。