1.核心公司应该小而灵活，并附带一个巨大的网络。
2.传统公司与现代互联网公司：谷歌本身并不拥有海量的信息内容，却靠着提供连接这些内容的渠道，成为世界上最大的传媒公司。同样，亚马逊超过沃尔玛成为世界上最具价值的零售商，提供近乎无限的购物选择。
3.这些公司不仅是网络中的枢纽，他们已经成为向其他公司提供服务的平台，在网络的运营和管理方面不可或缺。市场走向数字化之时，便成为活系统。它既不是人，也不是机器。它独立于自己的创造者，同时日渐摆脱一切外界的掌控。
4.互联网本质是一个开放的网络，所有的筛选、策划和管理都发生在事后。（亚马逊对于传统出版业带来的影响在于，从“先筛选后出版”到“先出版，后筛选”的变迁。
5.即便最高效的传统公司也只不过像是一台内燃机引擎的老爷车，但数字化的公司则像一辆特斯拉电动车，每个轮子都有一个高扭矩的电机。
6.过去，高昂的协调成本把出租车公司局限在本地。优步和来福车靠着算法和智能手机来协调司机与乘客。用技术挤压掉了层层经理人（或者供应商），取而代之的是一个相对扁平的网络，由算法、基于网络的信用系统和市场动态来进行管理，同时依赖客户网络对服务质量进行监督。与传统出租车公司相同的是：提供调度服务和品牌。
7.互联网并未消除就业，反而增加就业。（网络平台的快速扩张，催生新的就业方向，比如美团、百度等外卖公司催生更多的外卖骑手需求，快递业务的发达使得快递小哥遍布城市的大街小巷）
8.如果一个人的见识局限于过去的经历，那么他很难看清未来。（视觉残留——长时间看某一物品，当移开之后再大脑中仍旧存在残留影像）一旦你的眼睛适应了新的光线，原本看不见的东西就会浮现出来。
9.历史的浪潮总是先我们一小步。
10.电子通信和内容生成技术促成了一类新型的传媒公司，它们把用户转变成自己的“员工”，为他们的广告业务创作内容。（Facebook,Instagram，Youtube，Tencent等等），最初我们不会把用户当作员工，因为最初他们是无偿参与的。但是久而久之，越来越多的用户再这个平台商发现商机，一批小商家借此平台繁荣发展，平台则为这些小企业的生态系统提供支撑。
11.建立稠密市场。像爱彼迎这样的互联网服务，本职工作是建立一个稠密市场，拥有足够多的消费者和生产者、读者和作者，或者说是买房和卖方的市场。当你走运或者时机恰到好处，一个稠密市场就会自然地发展起来。
12.网络时代的一条核心规律：更多自由，更大发展。（比起那些需要许可的网络，像开源项目或者万维网这样无需许可的网络通常发展更快，生长也更自然。举例：MSN和万维网）
13、创造——评估——学习。
14.网络大多是双边市场：一方会付钱来换取另一方的关注度。如果你无法把市场的一边——即广告商网络——发展到与另一边像匹配的规模，那么你的处境就困难了。（youtube被谷歌收购，Instagram和whatsApp被Facebook收购 ）——网络企业需要同时发展双边市场。
15.市场运营者的首要职责是为市场参与者创造价值，而不是只为自己谋利。一旦一个市场达到了临界点，往往就能够自我维系。
16.一个茁壮繁荣的生态系统，不仅仅有利于参与者，也同样有利于市场平台的拥有者。
17.当一个公司达到垄断地位时，它就不再是一个市场参与者了，它自己本身就是市场。（范爷有言：我就是豪门，哈哈哈哈）
当网络公司达到或者接近垄断地位时，他们必须直面一个问题：怎么创造比他们夺取的部分更大的价值。换言之，他们从生态系统中所得的部分必须少于他们留给其他参与者的部分，这样，市场才能持续繁荣。
假如只有一个巨头才能负担得起创新，或者市场上的新产品只能由一家公司提供，那么创新也会一蹶不振。监管部门的思维模式决定了他们的决策，也决定了未来。
如果一个无孔不入的市场开始与其参与者竞争，那么经济体就会有系统性风险。
18.系统的威力源于程序之间的关系而非程序本身。互联网也是这样一个着重沟通交流的构架，是由“松散结合的小块”组合称得一个更大的整体。
19.一个有效的复杂系统必然是从一个有效但较简单的系统演化而来的。反之亦然。一个凭空设计出来的复杂系统绝不可能成功，也没有人有办法成功。
简单、去中心化 的系统比复杂、中心化的系统更容易孕育新得可能性，因为他们能够更快地进化。在简单规则得搭框架内，每个去中心化得组建都能找到自己得适应度函数。表现更优秀得那些组件得以繁荣和扩散，而表现不好的则会被淘汰。
简单得系统可以完成出乎创造者意料得进化。
20.协同是系统设计得全部所在。（Linux和万维网这样得开放系统之所以能成功，并不是因为有一个中央委员会来批准每次得增补修订，而是因为系统最初得设计者制定了清晰得合作和互操作性规则。）