企业管理培训机构提升交付能力系列:没有最好的领导力课程,只有最合适的!

赋能人才,成就不凡!

大家好,我是领诀领导力研究院的领导力发展顾问,《3D卓越领导力提升精要》版权课程的开发者,魏涛。今天我要与您分享的主题是:“没有最好的领导力课程,只有最合适的领导力课程!


第一步:收集需求信息(支持工具:《3D领导力发展需求分析问卷》);

第二步:分析需求信息(支持工具:《非培训解决事项清单》《培训解决事项清单》);

第三步:待培养能力识别与确认(支持工具:《3D领导力业务驱动力分析系统》);

第四步:目标能力培养优先级确认(支持工具:《领诀能力词典》《3D领导能力评估系统》《反馈调查问卷》);

第五步:基于目标能力及关键行为转化的课程内容与学习旅程设计(支持工具:《3D领导力发展项目顾问实施资料包》);

第六步:实施项目流程,包括:训前访谈,内容权重微调,发送《学员主管指南》,发送《课前作业》,现场授课,开展线上社群辅导,行为练习课后作业批改与反馈,督促学员主管辅导学员在工作场所应用所学并给予反馈,协助企业HR开展“训后应用经验分享工作坊”,实施毕业与奖励计划,汇报培训成果。(支持工具:《3D卓越领导力提升精要》版权课程实施工具包);

如果您在实施领导力发展培训方案过程中遇到任何问题,可以关注我,我会尽力帮您解决。

赋能人才,成就不凡!

这里是领诀领导力研究院的领导力发展顾问,《3D卓越领导力提升精要》版权课程的开发者,魏涛,我们下期见!

声明:本内容版权归“领诀咨询”所有。

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