产品、测试、开发（1）-------------产品

         光大书友请原谅我以这样的形式来对这三个职位进行说明，也许在你看来这根本不值一提，但是对于本人而言呢，也是第一次用这个东西，说的不好请不要见怪，说的对了大家给个赞，说的地方不对也请各位书客们给个建议，但现在，我请你看完我的述说。。。。。。。。。。。。。。。。。。

         这个故事要从我入职互联网的第一天说起，作为一个新人来讲，第一次入职那种心情别提有那啥那啥那啥了（激动了，嘎嘎~),怎么能说是激动呢，要说不激动是不可能了，那是相当激动了。

         在一个风雪交加的夜晚，，，咳咳，，不扯了，直接开撕吧。作为一个新人，相信大家都有过这样的心情和感受，带着既好奇，又不安的心情就这样入职了，那么入职后的第一件事情是干嘛呢？

         对了，就是先去熟悉环境，有的心理素质好的，大概在一个星期左右吧，很快的就能适应了周围的环境，心理素质不好的，可能需要一个月的时间才能进入状态，哎，说到这里，不得不说我当时真的是适的很慢，大概用了将近两个月的时间才适应了公司的环境。

      那么新人眼中的环境是什么呢？相信大都数新人在去新公司之前，经历过面试环节，那就是这家公司的办公环境，当然不可否认这是一定的，好的办公环境可以让人心情愉悦，更好的投入精力去工作，但我要说的恰恰不是这样的办公环境，而是大家都在后来才发现的工作环境。

     如上段所说，有的同学会发问，大哥，你说来说去不还是公司环境么，呵呵，各位看官们别着急，我马上就要说重点了，那么我们要面对的工作环境究竟是怎样的呢？

     在互联网的公司里，流传着这样一个传说，那就是“产品是导演，测试是演员，开发是大爷”，为什么会有这种现象，作为那时新人的我的确是一脸懵逼，不知道了，当时就在想，不是搞互联网的么，怎么又跟演戏扯上关系了，哎，惭愧啊，当时也是知其然，但不知其所以然呀，直到我工作有段时间后才明白这句开玩笑的形容是什么意思了

       那就让咱们来说说这究竟是为什么的原因吧，在这里我想问大一个问题，那就是不管你是新手也好，还是大神也罢，被叫去开会的时候是什么感觉？又是谁第一个在开会的时候讲话？最后又是哪位让自己也这样做，并且要求所有人也这样做？相信大家看到这里，马上想到了咱们的题目-------产品。呵呵，终于进入正题了，那就让我来和大家说说这里的奇妙之处吧

         首先说，产品-------------一个很神奇的职位，那如果这么说，产品究竟是干什么的，说的白点就是提需求的，将需求转化成功能将以实现的人，这里的产品说的是产品经理。

          产品经理既然是提需求的人，那么他又是怎么想到要做这个的呢，当然他也不是凭空想像的，也是有依据的，为什么要做这个需求，也是经过多方面得出的结论，如果这个公司的产品没有亮点会意味着什么？如果这个功能实现起来后会有什么样的效果，大家想过没有呢，恐怕只有产品经理知道这个需求的意义和重要性，那么问题也来了，这个需求一但被确立后就要去实现，否则前面所做的努力都要浪费了，哈哈哈哈哈哈，还真是让您失望了，有的时候就算花再多的精力，到最后会发现还是要砍掉或更改， 不会像他想的那样去神一般的造出来，对头，，，既然是需求，大家就得讨论啊，就算你的想法很大胆，很牛逼，嘿嘿，不好意思，那也是产品经理的个人想法，毕竟不是他一个人在战斗，而是整个团队的事情，除了他之外，还有运营，市场，开发，测试，运维，客服等。所有的人都在啊，怎么可能让你一个人胡来呢。

         这个时候就看出一个产品经理真正的功力了，产品经理的真正功力是什么，不是会画原型图，也不是会写prd文档，产品要站在一个全局的角度来对产品中一任何一个点来做考量，是要有定的战略的眼光的，如果在需求评审期间，大家的看法不一致怎么办，这个是时候，产品经理就得用一种大家都能接受的方式来说服大家听他安排，总结就是产品是抓方向盘的人，在对每个细节上都要做到由点到面的通盘考虑，你所提出来的东西得让所有人都得到认可，这可是一个很难的事情，因为每个人的思维方式都不一样，就算同是产品经理的两个想法也会不一样，更别说要面对一个团队了，这除了要具备产品经理应有的技能外，比这更重要的是产品经理的亲和力与沟通能力以及协调性了。