人与人最大的差别是认知

＂人与人之间唯一的差别就是认知＂——傅盛

一般我们认为，人和人的差别有很多，是血缘，身份，地域，权力，财富，甚至是运气等等。但是傅盛斩钉截铁地说，这个时代，人和人之间唯一的差别就是认知，其他的差别都不重要。

比如，史玉柱在最惨的时候，欠了一屁股债，什么都没有了。后来他靠一个脑白金，重新崛起，为啥？因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。虽然他失去所有的财富，甚至所有的队伍，但就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的，他随时可翻身。

反过来说，就算你现在财大气粗，一个投资失误，也会让你所有的存量毁于一旦。所以，过去那种——我拥有什么，只要谨慎就会持续拥有，始终占据这个优势——这个假设越来越不成立了。

认知是什么？很多人认为认知就是知识，认知升级就是知识和信息在大脑的囤积。其实，知识只是认知的一部分，知识的作用是很有限的。

普鲁塔克说：＂人的心灵不是一个有待注满的器皿，而是一团有待点燃的火焰。＂

吴伯凡老师认为：

＂一个人真正的认知之旅与人类的认知之旅是一样的，不是囤积认知，制造认知（Make things），而是让认知发生（Make things happen）。如果你仍然只是在收罗、囤积认知，那证明你还没有上路，没有找到能牵引、承载你前行的隐性玩家。＂

认知升级的途径有哪些呢？傅盛提出了三种途径：

第一，永远保持否定自己的状态，知道自己不知道。

这一条，看起来很鸡汤，但其实做起来极难。因为我们每一个人都不是孤立生存的，我们时刻生存在人际关系的环境中，维护自己的脸面，捍卫自己的权威，是我们的本能。如果单摆浮搁，我们当然能认识到自己要进步，但处在众人的网络之中时，你还能坚持这一点吗？

第二，永远不停留在知道，重要的是把知道变成行动。

吴伯凡老师认为：认知最有效的方式是“行”——践行和练习。

“知行合一”常常被肤浅地解释为所知与所行的统一。事实上，正如王阳明所反复强调的，行不是知的简单延伸和执行，而是知的必不可少的部分。“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知。”

“行”才是认知客观化最有效的方法。清单式复述只能将认知大致客观化，大致让“己之所知”的真实情形被评估、被改进。大量隐性的、默会的认知是无法通过这种方法被客观化的。

相反，践行与练习（王阳明所说的“事上练”）不仅能将显性和隐性、可言说与不可言说的认知客体化、可感化，而且以最直观的方式改进。

作为对认知的客观化，“行”可以有效让认知远离舒适区，大大压缩人在无意识运行的种种“舒适策略”。

第三，永远和比你知道得多的人在一起。

腾讯的总裁刘炽平说过，现在的互联网有点像武侠小说了。在武侠小说里，一群人打不过一个武功高的。现实中当然是不可能的了，但是在现在的互联网商业竞争中，还真就是这样。

你堆再多的人，不如来一个认知出众的人。本质上，就是这个人在这个点上的认知体系，超越了一个庞大的队伍。

傅盛认为：管理的本质是一种认知管理。

领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。

大公司里，可能因为层级太多，好的、真正核心的认知你接触不到。小的创业公司里，你虽然可能更有机会独当一面，但是老板的认知水平也可能不高。

所以职场里的人，赚到的不是钱，而是认知。至于那些赚大钱的人，多数情况下，都是认知提高的结果，这是要长时间之后才能兑换的东西。