追求发展？一份清单助力团队拨开发展迷雾

成长驱动

前面主要分享了企业领导者如何提升自己管理方面的“优势力”，而接下来则从员工自身方面来剖析，也就是通过员工内部量变达到质变，进而推动团队的发展。内部的量变也可以理解为员工内在的驱动。

内在驱动分为两大驱动：一是成长驱动，二是关系驱动。

我们今天先讲成长驱动。

在过往的实际管理过程中，有一个特别有趣的现象，就是无论作为管理者，还是作为员工，都会把在职业发展中遇到的困惑，总结为“自己没有了更大的成长”。

毫无疑问，自我成长已经成为职场人士在工作中的第一需求。

那么，回归到团队管理中，对于管理者而言，如何才能让员工感觉到自己在不断成长，同时又能因为员工的不断成长带动团队整体成长呢？

在拿出这份成长清单之前，我先请大家思考几个问题：我们都在追求个人成长，这个成长到底是什么？这个成长需求又可以拆解为哪些要素？

大家首先想到的应该是能力上的进步、收入上的提升、职位上的晋升等，其实这些都是我们所谓的自我成长表现出来的结果而已。

作者将这些我们要实现自我成长要做的事情或者具备的条件，称之为成长清单。

首先，要实现自我成长，在这份成长清单中需要做的：

第一项，你至少要有一个成功的作品。

什么是成功的作品？你可以将它理解为，你曾经负责过的某一个成功的项目，也可以是你曾经成功拿下的某一个大客户，也可以是你曾经设计的某一个成功的产品，也包括你从零开始搭建的团队，等等。所有可以证明你在某个方面拥有强大能力和优良结果的，都可以称之为自己成功的作品。

第二项，你遇到的某个挫折。

为什么会是挫折呢？遇到的挫折，其实正好是我们在工作现实和自身能力之间出现的鸿沟，所以在我们成长的清单中，必须有一项是我们遇到的挫折，而且这个挫折是至今还没有解决的，也就是自己曾经跌倒过的地方或者不成熟处理的事情。

第三项，你对自我的渴望。

也就是每个人的自我追求和价值取向。

比如，有的团队成员的自我渴望就是一份稳定的工作，有的人的自我渴望则是希望自己能独当一面。

所以不同的自我渴望就意味着，大家自身的追求是不同的。

第四项，愿意为之付出的努力。

对我们每个人来说，有第三项中的渴望，就会有第四项中的愿意为之付出的努力。

我们发现不同的员工在愿意为之付出的努力方面也是有较大差异的。比如有的人愿意通过加班，通过自我学习，通过培训等不同的形式来为之付出努力。但有的员工则相反，这也是清单的重要组成部分。

第五项，即失败了怎么办。

这是成长清单中最有意思的一项，在团队管理的过程中你会发现，所有人在追求自我成长的过程中都不一定能满足清单上的第三项。

这种最终未能满足，也可能是自我的努力不够，但也有可能是外部的其他原因，甚至机遇或运气。

那么，如果失败了怎么办？

是一个成长驱动清单上必须有的问题，有的人的答案可能就是跳槽换工作，有的人的答案则是在失败中找到原因，继续努力。

从这个事项中大家可以看出，在一个人的成长驱动中，成功的作品和失败的挫折说明一个人过去的经历，对自我的渴望是他追求自我成长的动力，愿意付出的努力是他追求自我成长的过程中甘愿承担的代价。

课程小结

如果我们期望通过成长驱动来推动每个员工，实现他对自我成长的追求，

一个成功的案例、

一个失败的故事、

一个明确的目标、

一份愿意为之付出的努力、

和对未达成目标的风险预估，

就构成了一份成长清单。

在管理过程中，我们面对每个人，脑海中都可以按照这份清单上的五个要素挨个做一次检查。