所有有效的事情，都离不开目标，而事实上目标离不开人生意义和人生使命。
这个阶段的我，弄不清人生意义和人生使命，还在不断的探索吧，不要停就对了，但是可以从容易的着手，从有老师教的地方着手，那就是目标管理。
所以算是从昨天开始研究永澄老师的一些文章，今天主要就是《目标定制的关键》这三篇，边学习边思考，边记录。
《永澄：目标制定的关键是什么？-01》
《永澄：目标制定的关键是什么？-02》
《永澄：目标制定的关键是什么？-03》
三篇的地址附上。
目标制定是什么
目标制定是个照妖镜！人人都有想要的东西，如果说不出来（说不清目标），内心必有障碍！
永澄老师用了司机和乘客小伙子的类比，来形容制定目标和达成目标的过程。
所谓目标制定，就是让你的司机和小伙子去相互交流的过程，目标，就是这个交流之后的结果
目标制定有三个阶段，我分别是这么理解的
- 期待形成：有了需求，有了触发器，有了想法，但是还是迷迷糊糊不知道自己具体要去哪里
- 期待客观化：表达的过程，把自己想要的说出来
- 结果澄清：明确结果，清晰定义自己想要得到什么，什么样状态下，我才算是达成目标了
这个过程很重要，我一直觉得自己不清楚目标是什么样的，那么我就可以从2和3入手，我要清晰描述自己的未来状态。
- 2019年过完之后的自己，应该是怎么样的？工作、生活、学习、能力、人脉圈子等等各方面
- 3年后自己应该是怎么样的？
- 40岁的自己应该是怎么样的
这些都值得想象和思考。
核心标准：获得目标感
从最表面上理解，目标制定就是「说清楚」，把「自己想要的」去说清楚。
通过刻意练习以下三点，成为一个有目标感的人：
- 核心思想：结果导向思想
- 关键方法：澄清三问WWR
- 目标判断标准：SMART原则
我比较好奇WWR是什么，就跟着看看
结构导向和任务导向的区别
| 项目 | 任务导向 | 结果导向 |
|---|---|---|
| 关键概念 | 任务 | 结果 |
| 适用人群 | 初级执行者 | 执行者 管理者 |
| 注意力方向 | 快去做！ | 做成什么？ |
| 方法论 | 学各种方法 赶紧去做 | 目标管理 |
| 精进方向 | 流程、清单 | 假设分析 |
一般小白的做法就是，先看看能做点什么，而工作3年左右的人，会优先考虑的是，要得到什么结果？永澄老师居然还为这个设计了三个话术：
- 对方要的结果是什么
- 他为什么需要这个结果
- 这个结果至少做成什么样子，能够满足他的需求？
这不就是WHAT \ WHY \ HOW吗，任务导向的思考，一般就只想WHAT层面，就是做点什么？而结果导向的思考，会把WHAT\WHY\HOW都考虑到。
澄清三问：WWR方法
知道了就也还蛮简单的：
- What：在某个范围内，你想要的是什么
- Why：在某个范围内，这个对你来说为什么这么重要？
- Result：当你取得什么结果的适合，你认为想要的价值就能实现呢？
WWR方法，是要不断的自我设问、自我解答的，我自己理解并举个例子。
- 「What」通过做日更这件事情，我想要得到的是什么？
- 通过日更输出，要求自己每天不断的思考并有所输出
- 「Why」日更对我来说为什么这么重要？
- 日更一方面是写作，另一方面是作品，同时还是对自己的写作习惯的要求，能够让自己养成不断输出的习惯
- 「Result」做了日更，你想得到什么？
- 希望是能有比较成体系的日更文输出
- 希望能跟外界有一些交互交流，能够得到认可
- 希望能够养成书写的习惯，成为一辈子的习惯
- 「Result」当你做到什么样的适合，你就觉得得到了上面这些东西呢
Result部分，可以一直问下去，知道自己感到非常明确了，甚至可以反过来修正行为。
目标制定的关键标准是：获得目标感，可以通过WWR来不断澄清，弄清楚自己想要得到什么样的结果
核心方法：澄清结果
smart原则其实有点泛滥了现在，但是经过这段时间的学习，我觉得越是简单的原则，就越是经久不衰，越是接触本质。
在脑海中把想要的想清楚
任何创造必须经过两次：第一次是在脑海中创造出来，第二次是在现实中创造出来。
——《高效能人士的七个习惯》之以终为始
想要一个清晰的未来、明确的路径、可控的发展过程？先把你想要的在脑海里创造出来，也就是——把你想要的想清楚。
想要的，就是常说的期待，想清楚，就是我们所说的目标。
这就是「目标制定」的本质：把「期待」通过「描述结果」的方式澄清，以在头脑中完成第一次创造，完成创造就是形成了「目标」。
如何能想清楚呢？发现在不同分段上，人的清晰度是不一样的。
对于眼前的目标，很清晰，本质上是自己的能力可以覆盖、可以掌控的状态；
对于一个遥远的未来，人们无法行动，更像是在想象，反而很容易澄清，比如我要赚1个亿，我要带家里人环球旅行等等，是相对明确清晰的目标。
但是对于中间的部分，就存在着「难以澄清的前方」，这就是我们需要投入经理去理清楚的地方，把力量投入到说不清楚的短期未来的结果澄清上。
这里，我想首先要定义的是，什么是眼前，什么是「难以澄清的前方」，什么是未来，我能否这样理解：
- 眼前：2019年下半年
- 前方：2020年 - 2022年
- 未来：2023年-2026年
以7年为一个周期来思考，那么眼前能够明确的是什么，未来能够明确的是什么？
总结
三篇看完，意犹未尽，比较深刻的是WWR方法论，这东东拿来自问自答是个好办法，能够想清楚自己想要什么，我也是该好好问问自己，中长期内，想要做成什么样子，需要不断的尝试和自问自答。
目标制定可能只是永澄老师目标体系中的一部分，只能通过日常时间一点点学习了。